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长庆建设工程总公司第六分公司引入信息技术,加强工程项目成本控制

发布者:admin 发布时间:2009-8-26 17:13:44 阅读:3485
聚划算
      长庆建设工程总公司参与了西气东输、中郝高速公路、长呼管道、湟倒公路、西庆公路、马岭北区集油站两万立方米大罐制作、靖惠管线、长庆气田产建等多项重点工程建设。创造了一项又一项施工新纪录,赢得了业主和社会各界的高度评价。
     随着竞争的加剧,控制工程项目成本成为工程项目管理的首要任务,公司成立了成本控制中心,设计了管理制度和岗位责任制,但产同的人工操作使得信息传递慢,成本高,汇总统计周期长,不能做到及时发现问题,及时处理。
     公司适时的引入项目管家-工程项目管理系统,并采取有效措施,克服阻力,进行推广应用,智通公司根据六公司的实际情况,对软件进行改进。经过应用,取得了较好的效益。
    项目管家在第六分公司的成功应用,给长庆建设工程公司注入新的活力,为长庆建设工程总公司提供了高效、优质、功能强大的项目管理工具,必定会给带来巨大的经济效益,增强企业的核心竞争力。同时项目管理系统在工程项目管理过程中也发挥了巨大优势。
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