1．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。【来源于2013年真题】
A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任
B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方
C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
2．在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（ ）签订合同。【来源于2013年真题】
A．工程总承包单位
B．施工总承包单位
C．业主
D．业务、施工总承包管理单位三方共同
3．根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）。【来源于2013年真题】
A．编制项目可行性研究报告
B．编制初步设计
C．编制设计任务书
D．编制项目建议书http://www.jianshe99.com/jianzao2/
4．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（ ）。【来源于2013年真题】
A．指令
B．协作
C．监督
D．配合
5．关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。【来源于2012年真题】
A．“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段
B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
6．某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（ ）的施工管理。【来源于2012年真题】
A．业主
B．R监理公司
C．G施工企业
D．施工总承包管理方
7．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。【来源于2011年真题】
A．项目投资目标
B．设计进度目标
C．施工质量目标
D．设计成本目标
8．某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。【来源于2011年真题】
A．建设单位
B．设计单位
C．施工总承包管理企业
D．施工承包企业
9．下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。【来源于2011年真题】
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
10.项目管理的核心任务是项目的（ ）。【来源于2010年真题】
A．组织协调
B．目标控制
C．合同管理
D．风险管理
1.【答案】C
【解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。施工总承包方方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。参见教材P5、6.
2.【答案】C
【解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主方直接签订。参见教材P5.http://www.jianshe99.com/jianzao2/
3.【答案】C
【解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。参见教材P2.
4.【答案】A
【解析】本题考查的是施工管理的组织。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系。参见教材P7.
5.【答案】CDE
【解析】本题考查的是施工方的项目管理。项目开始至项目完成指的是项目的实施期，同一个项目的目标内涵对项目的各参与单位来说的不相同的。
6.【答案】D
【解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包人必须接受施工总承包或施工总承包管理方的工作指令，服从其整体的项目管理。
7.【答案】C
【解析】本题考查的是建设工程项目管理的类型。设计方项目管理的目标包括：（1）设计的成本目标；（2）设计的进度目标；（3）设计的质量目标；（4）项目的投资目标。
8.【答案】C
【解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。不论是业主方选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
9.【答案】ABCE
【解析】本题考查的是掌握施工方项目管理的目标和任务。施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。
10.【答案】B
【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
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