精细化管理应是在施工生产过程中一个系统化的、纵横交错的管理模式，通过精细化的具体施工内容和技术资料的整合编制，让企业的施工技术资料就像师父一样能教你，像流水线一样传承和接续，这样在一定程度上能规避技术流失风险，逐步形成人员流动、但企业的技术资源不会流失，相反会不断推陈出新，不断地技术积累，不断促进企业施工技术和效益水平的提升。
班组作为建筑安装企业的基础作业层，是企业各项管理的最终落脚点，班组又是产生效益、增强企业活力的源泉和各项管理工作的基础点、出发点。班组的精细化管理是建筑安装企业精细化管理的有机组成部分，它的好坏直接影响着建筑产品的质量和企业的效益，是企业占领市场、拓展市场的坚实基础，同时也是企业推进精细化管理进程的关键所在。
施工现场要素的精细化管理
优化施工人员。班组的人员设置一般在10人左右，而班长是班组的主要管理者、领导者，起着重要的主导作用，也承担着对班组成员施工技能培养的责任。首先，公司对一部分担任过班长或者有一定施工组织和管理能力的人员进行考察、民主测评，最终确定新班长的人员名单;其次，通过班长选组员、组员选班长的形式，在设置班组时进行严格的筛选和施工技术力量的匹配，让班长、互助组组长在班组中起到传、帮、带的作用。
注重培养员工的精细意识，把小事做细，把细事做透，塑造精细化管理的企业文化。要求员工时刻高标准、严要求，在工作中精益求精，把工作做到尽善尽美，这样才能获得发展机会。同时，为提高员工自身施工技能水平，公司采取内部办班、技术骨干授课、送外培训、师徒结对等有效培训方式，让员工技能的提高与企业的发展同步。
实施文明工地、标准化施工。现场环境状况良好有利于一线员工的身心健康，公司重新对施工现场临时设施更新，均采用统一颜色活动板房用作流动工具间和休息间;施工现场材料、设备、机具堆放整齐，保持道路和安全防护设施通畅，并在精细化管理中设立详细的文明班组考评标准;施工工地内设置安全警告标志、危险标志，安全保护设施完善，设立详细的安全考评标准，目的是让全体员工从思想上、程序上高度重视安全的重要性，杜绝安全事故的发生;带电作业工器具应该定期、按标准进行电气试验和机械试验，并设专人保管，登记造册，建立每件工器具的试验记录，施工班组带电作业必须严格执行带电作业签证制度，带电作业必须在可靠监护下实施。
班组施工过程的精细化管理项目经理博客
建筑安装企业施工生产过程一般要经过施工组织设计、施工技术措施方案编制等环节才能进入施工阶段。在满足设计要求的前提下，班组可以根据自己的施工经验、技术优势、当时当地可供使用的施工机械的数量和性能、可供投入的施工人员的数量和素质等方面的情况选择相应的施工方法和施工工序，创造出施工与设计的最佳组合，科学地组织施工，使施工力量在不同工种的人员和机械之间合理有效地按照施工工序交叉分配和流动，通过导入精细化管理的模式，具体实施，使施工工艺顺畅、平面布置合理、窝工现象消失、工人操作效率提高，并将可操控性工艺流程、关键问题点明示在精细化管理文本资料中，使之成为企业行为习惯，列入管理目标，形成企业精细化、标准化的技术管理文件。
班组施工过程的精细化管理文本的设置应全面、细致，应包括班长及各个工种岗位说明、职责细分、目标考核、精细化的施工工序、关键问题等，将精细化落实到具体的岗位和具体的人员，每一项施工内容按照给出的具体流程和相关规范有序进行。
一是在精细化管理设置中要明确阐述班组具体的各项制度规范，工、机具管理，日常工作管理，班长及各个工种岗位的具体职责细分，班组人员目标考核指标，如施工返工率、施工技能达标率、分项工程的优良率等指标。对班长设立沟通能力、班组管理能力和班组施工技能培训能力为主要内容的考核指标。
