【简讯】近期，中国建筑业协会等十三家行业建设（建筑）协会联合印发的《关于做好<建设工程项目经理执业导则>宣贯实施工作，加快推进项目经理职业化建设的指导意见》(建协[2011]43号文，以下简称《指导意见》），经住房和城乡建设部直属机关党委推荐，荣获中央国家机关工会联合会组织开展的首届中央国家机关公文写作技能大赛优秀奖。
《指导意见》由中国建筑业协会牵头组织起草，会同12家行业建设协会历经一个多月时间，通力协作，反复斟酌，逐句修改，数十易其稿，于2011年9月印发，在行业内引起积极反响。《指导意见》汲取了建筑业多年来推进项目经理职业化建设的理论政策研究与实践创新成果，体现了行业协会对建筑业发展趋势的客观判断，对推进项目经理化建设的高度自觉。该《指导意见》具有以下突出特点：
一是注重调查研究，汇聚行业共识。针对建立建造师执业资格制度后项目经理队伍培养弱化的状况，从2003年起，协会就通过调查研究方式，采取问卷调查、走访企业、召开座谈会等形式，了解建筑企业对项目经理人才队伍的诉求。并在此基础上完成了多份调研报告和研究文章，形成了“充分认识项目经理职业化建设是促进企业发展永恒主题，坚持建筑业改革以来所形成的项目经理科学培养体系不变”等“六个”充分认识与“六个”坚持不变的科学观点，成为项目经理职业化建设遵循的方向。
二是把握人才兴业主线，明确项目经理职业化建设的基本内涵。按照《国家中长期人才发展规划纲要》和《建筑业发展“十二五”规划》要求，在《指导意见》中把“服务发展，人才优先，以用为本，创新机制，高端引领，整体发展”24字指导方针贯穿始终，引导全行业把项目经理职业化建设放在更加重要的位置上，着力培养造就一支数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的项目经理队伍，促进人才资源转化为人力资本，进而转化为产业优势。同时借鉴国际成熟人才职业化建设理论，通过对项目经理角色、定位、成长规律的再研究、再认识，在《指导意见》中首次提出了项目经理职业化分为人才的职业化与人才队伍的职业化这一观点，进一步确立了项目经理职业化建设的目标、任务与体系。
三是强调机制创新，突出行业协会责任。《指导意见》阐述了按照政府监管、行业自律、社会培训、企业任用、市场认可的原则，建立起包括育才、引才、用才、配才、励才、评才、管才在内的新型项目经理职业化运行机制，指导行业协会和广大企业把以用为本作为根本任务，把创新机制作为前进动力，努力促进项目经理人才资源优先开发、人才结构显著调整、人才制度实现创新。《指导意见》特别从推进项目经理职业化建设是行业协会的一项基本职能与社会责任这一正确认识出发，提出了切实强化行业协会在项目经理职业化建设中的组织协调与服务作用，建立项目经理职业能力的考核评价体系、诚信体系及奖惩机制的任务。因此，在《指导意见》框架之下，又制订了《项目经理职业岗位能力行业认定管理办法》这一行业自律管理文件，该《办法》充分强调了行业协会在项目经理职业化建设中的任务和责任。
