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时间：2012-10-24
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摘要：分析了信誉对建筑施工企业的重要性，从树立品牌意识、创新项目管理、打造精品工程、培育企业文化等方面，就如何让信誉成为建筑施工企业开启市场的金钥匙进行了深入探讨，从而提高企业信誉，增强企业竞争力。
关键词：施工企业，市场，建筑，信誉
一个企业在运行过程中，时刻要经受各种风险的考验。诸如政策风险、技术风险、生产经营风险、资本经营风险、融资借贷风险等，这一切都可归结为企业信誉的风险。纵观国内外成功企业的发展，无一不是企业信誉逐步扩张的过程。那些被无情淘汰的企业，尽管有这样那样的原因，却因为失去信誉而丧失市场，没有立足之地也是不争的事实。
建筑市场的不断发展，行业竞争的日趋激烈，促使中国建筑业逐渐进入形象竞争、品牌竞争时代，企业信誉的锻造被越来越多的建筑施工企业所重视，也就成为应有之义。一方面，企业信誉展示了企业的综合形象，具有不可估量的市场价值，它的形成与弘扬始终贯穿于企业发展进程中；另一方面，它又是企业综合素质的体现，不是一个建筑施工企业的规模和业绩所能简单替代的。
要树立品牌意识．
品牌的理论意识品牌的理论意识不能仅仅停留在感性层面，而应上升到理论的高度来认识品牌的内涵。品牌是建筑施工企业施工水平、管理水平、营销水平、科技水平及竞争能力等诸多方面的全面体现，同时也是建筑施工企业通过工程、产品或客户服务给予业主或客户的一项重要承诺。作为联系建筑施工企业与业主、客户的无形纽带，知名建筑施工企业品牌在一定程度上代表着市场的权力和商业利润，决定着建筑企业的市场占有率和市场竞争力。
品牌的市场意识建筑产品的特殊性，决定着广大从业人员露天作业、流动作业，条件艰苦，安全系数小。市场形势瞬息万变，区域文化大相径庭，业主要求不尽相同，如何将企业的发展脉络与时代需求很好地吻合，建筑施工企业决策层领导企业发展的能力面临一轮又一轮的检验。建筑工程不是社会大众消费的固定产品，工程项目投入大、工期长、风险高，品牌就成了业主或客户对一个建筑施工企业进行判断的重要因素，良好的品牌就成为建筑施工企业生存与发展的重要条件。
品牌的竞争意识在瞬息万变的市场竞争中，没有品牌就没有立足于市场的资格。品牌就是信誉，就是形象，就是占有率，就是市场。麦当劳、肯德基连锁店遍布全球，靠的就是品牌的影响力、公信力和竞争力。世界上许多百年企业历经沧桑，市场变化了，人员更替了，唯有品牌依然响亮，因此可以说品牌是企业生存和成功的关键因素之一。一个没有品牌的企业很难在竞争中取胜，即使站住脚也不会太久，更谈不上跨越式发展。对建筑施工这个特殊行业来讲，“短期靠机会，中期靠实力，长期靠品牌”是业内人士和专家学者的一致认识。无论大型建筑集团还是中小型建筑企业，对企业品牌要有紧迫感、危机感，要有竞争意识。
要创新项目管理创新是一个企业打造竞争优势的决定因素，创新同样是建筑施工企业项目管理的重要内容。项目管理是施工企业一项长期而艰巨的工作，需要结合实际不断完美和创新。工程项目作为建筑施工企业财富的来源，也是企业各项工作的出发点与落脚点。
我国建筑施工企业的工程施工管理走了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但仍存在很多问题和不足，特别是近几年在全球经济一体化进程不断加速的情况下，需要人们在实践中不断创新，努力探索具有中国特色的现代建筑工程项目管理模式，以适应生产力发展的需要，适应国民经济建设的需要，适应国际建筑市场竞争的需要。
促进建筑施工企业工程项目管理水平的不断提升，创新工程项目管理模式与机制，必须做到“三个到位”：1)强化制度，管理措施必须到位。要通过加强施工组织，配强施工队伍，强化责任约束，实行工号管理，搞好安全文明工地建设等一系列卓有成效的工作，来确保工程建设的顺利进行。2)控制流程，施工装备必须到位。目前和将来的建设工程，越来越多地采用新技术、新材料、新工艺和新标准，要以先进的机械设备和工艺水平为保障，以严格的过程控制为保障，确保工程建设各项目标的全面实现。3)落实责任，服务水准必须到位。要继续推行质量终身负责制，以企业法人代表为第一责任人，以项目经理为直接责任人，努力把“追求卓越管理，提供诚信服务”贯穿于施工全过程。 ．要打造精品工程当今建筑市场竞争，已建立在一个新的平台之上，忽视了工程质量，无异于自行退出历史的舞台。
社会的进步，经济的发展，行业的规范，竞争的加剧，对建筑施工企业的安全质量和管理工作不断提出新的要求。近几年在相关会议上，建设部明确提出验交的工程项目必须是“零缺陷”。
在2007年全国建设工作会议上，建设部明确提出要继续贯彻落实《建筑市场诚信行为信息管理办法》，在总结长三角和环渤海区域建筑市场信用体系试点经验的基础上，继续加大整合力度，积极构建全国范围内统一的诚信标准和信息平台，向社会开放，营造诚实守信、公平竞争的市场环境。铁道部从2005下半年开始推行《铁路建设工程施工质量信誉评价办法》，建立施工企业质量信誉评价档案和铁路建设从业人员诚信档案。这种每半年一次的动态的信誉评价，直接左右建筑施工企业在铁路市场投标中的资格和名次，是一项非常严厉的刚性制度。譬如，《办法》明确规定发生重大及以上质量事故的单位不参加排序，也就意味着失去投标机会；《办法》明确指出在质量记录、技术资料等方面弄虚作假 受到处理的人员，终生不得再进入铁路市场。
传统的合格率与优良率的概念已远远不能适应和满足业主的期望与要求。为此，建筑施工企业的各级管理者和从业人员必须转换脑筋，提高认识，树立全新的工程建设理念——站在世纪的高度，正确认识、客观审视工程质量状况；坚持高标准、高质量，建造经得起历史考验的、一流的“放心工程”和“精品工程”。
“市场所需要的，就是我们所要做的。”一流的信誉，来自一流的安全、一流的质量和一流的速度。通过加强现场管理、创建优质工程来赢得信誉，继而赢得后续市场，将是建筑施工企业今后在建设市场拓展经营的主通道。人们必须着眼于“以质量为生命、以安全为效益、以进度为保证”的大经营格局的建立，解决好投入与产出的关系，处理好近期与远期的关系，切实转换安全质量管理的模式，以“创杯”、“创标”为目标，努力建造“样板工程”和“精品工程”，树立良好的企业形象。
要培育企业文化企业文化作为引领当今世界先进管理思想潮流的方祛和手段，它虽是无形的，却又无处不在、无时不有，并时刻影响着企业的兴衰发展。
建筑施工企业要借助先进文化力打造和提升企业核心竞争力，就应该了解掌握企业文化建设的基本内涵，在正确理解企业文化建设与企业经营的关系、充分发挥先进文化力对树立企业正确经营理念的作用、保证企业目标实现的同时，更多地在凝聚企业合力、培育团队精神、规范员工行为准则、提高经营者管理水平、创立品牌价值及塑造企业形象等方面有所突破和创新。
只有这样，才能培育出具有建筑施工企业自身鲜明个性的企业文化并逐步形成具有“独特性资源”的核心竞争力，使企业得以持续发展、基业长青，并最终实现“做大、做强、做精、做优”的发展战略目标。
