我们经常在一些比较成熟的公司里面，努力把项目管理做得更好。同时也有很多刚刚起步的小团队和一些创业公司，这些情况同样需要进行基础的项目管理。项目管理者联盟
创业团队，通常人力和资金都比较紧缺(即使有资金的情况一般也不会在早期大量消费掉)，所以一开始不会有专职的项目管理人员。这些时候，哪些工作和事项仍必须得有人去关注和实施呢，我觉得值得花点时间去讨论和整理。
最初可能某人有一个idea或者一套方案想去实施，有天使看好并愿意出资或者创始人自己出启动资金，招募最初的几个人员，可能是几个技术研发，几个内容运营，幸运的话可能有一两个产品/设计/前段/测试/网管/行政人员。就这么几个人交流了几次，觉得这个idea前景很好，愿意一起来把他做起来。
然后呢?
很快大家可能开始开工干活了，按照想法应该是一个什么样的产品大概有些什么功能，研发团队就开始搭建框架，部署数据库，基础服务器，先开始做几个基本功能的实现。内容人员还没有做好的产品可用，但是先用word开始找文章，找资料，查找查找这个领域其它类似公司有哪些东西，以便以后可以借鉴“抄袭”。还有零散的日常工作，办公机装个系统，装个软件，买个服务器，办公室网络部署，电话分机弄弄，搬个水桶，拉个电源，相互认识熟悉，创始人也时不时和大家再聊聊美好的远景，大家忙的不亦乐乎，也很投入，经常加班，经常很累很激情。
越忙碌的时候可能需要慢下来考虑下到底在忙什么。大家开始干活了，到底要干什么?最初只是创始人的一个想法，也没有经过完整的可行性分析，到底我们想做的是怎样的一个产品，面向哪些市场和用户群体，商业模式是什么样的大家是否清除。如果这些不清楚，大家手上忙的东西往往事倍而功半。
我个人在IT技术领域的一个经验是，如果底层的开发人员不知道你想要的什么及为什么要这个东西，就算你把样子描述得再清晰，要求再严格，最后出来的东西可能模样和规格上和预先描述的一样，但总会感觉不对，这不是我们心里想要的那个产品。项目管理者联盟
好的开端是成功的一半，一定要搞清楚客户群体和市场环境，不一定要完备的每一项细节，但是最基础的方向要把握对。项目管理培训
再说一个虚的东西，公司的基因，很多时候我们说不清道不明的时候会归结为公司的基因所致，比如为什么腾讯没做好电商，为什么IBM没做好个人用户领域。事物轮回，很多公司发展成熟后，其领域就是公司最初的理念和方向。这个可能仁者见仁，我只是想说最初的方向有需要特别是在每个人都忙着干活的时候。
有了方向以后我们才能有针对性的去开发需求。还记得前面说的大家还是忙碌地干活了么，往往这个时候反而遗漏了一个应该非常重要的工作，需求开发。我们明确了方向和目标群体后，便开始开发功能及产品，但是我们的需求具体是什么，某些领域叫产品形态，也就是把商业需求转换为产品需求。我们可能回去其它产品中把认为需要的部分“抄袭”过来，也可能问“某用户”需要什么产品，这些是最初级的需求收集或者说是不负责任的需求开发。
产品需求不是原本存在也不会从天上掉下来，需要我们投入时间、精力和体力去开发挖掘出来的。
我们可以对用户群体做问卷调查或者找一些做深入的访谈，来了解用户最根本的需要是什么，甚至实际体验用户的使用场景和习惯，来了解什么产品可以满足用户的需要。我们手上资料很少的情况下至少也可以做头脑风暴，思维导图等方法，或者做一些基础的原型给用户反复体验。
其实起步的团队可能没有专业做需求开发的经历和经验，但是得利于如今的“高科技”，可以上搜索引擎看看用来开发需求的方法有哪些，哪些适用于当前的领域和环境，看看有没有类似的案例和数据，然后投入必要的力气去开发出真正的高质量的产品需求。
前面说的东西是为了让团队做正确的事情，后面需要用正确的方法来做，才能够保证最终项目或事业的成功。
我们有个习惯就是有什么问题想一个办法去解决它，有时觉得这里不好那里有问题。但是真要做好事情，是需要细心关注和做好每一个环节每一项工作，那到底哪些环节哪些事情要做好呢，我们可能会记得这个忘了那个，做好了大部分在一个环节上失败，这个时候我们可能会借助于“计划”，来提醒和安排我们自己做好该做的每一个任务。
