组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
| 结构模式 | 特点 | 适用 |
| 职能组织结构 | 传统、可能有多个矛盾的指令源 | 小的组织系统 |
| 线性组织结构 | 来自于军事、只有一个指令源、在大的组织系统中，指令路径有时过长 | 中型的组织系统 |
| 矩阵组织结构 | 较新型、指令源有两个 | 大型的组织系统 |
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的①工作任务分工和②管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施和④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
项目结构图或称WBS通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（OBS图），或称项目管理组织结构图。
如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。
建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
建设工程项目管理规划一般包括如下内容：
项目概述； .项目的目标分析和论证； .项目管理的组织；
项目采购和合同结构分析； .投资控制的方法和手段； .进度控制的方法和手段；
质量控制的方法和手段； .安全、健康与环境管理的策略； .信息管理的方法和手段；
技术路线和关键技术的分析； .设计过程的管理； .施工过程的管理；
险管理的策略等。
在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
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