掌握工程质量控制关键点的设置
公路工程质量控制关键点要根据设计文件、项目专用技术规范和施工质量控制计划要求设置，通过公路质量控制关键点的设置确保建造出符合设计和规范要求的工程。公路工程质量管理必须以预防为主，加强因素控制，确定特定、特殊工序的质量控制关键点，实施公路工程施工的动态管理。
质量控制关键点的设置：应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置。
（1）施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。
（2）影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。
（3）新材料、新技术、新工艺的施工环节。
（4）质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。
随着施工进度和影响因素的变化，管理点的设置要不断推移和调整。
2.质量控制关键点的控制：
（1）制定质量控制关键点的管理办法。
（2）落实质量控制关键点的质量责任。
（3）开展质量控制关键点QC小组活动。
（4）在质量控制关键点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。
（5）认真填写质量控制关键点的质量记录。
（6）落实与经济责任相结合的检查考核制度。
3.质量控制关键点的文件：
（1）质量控制关键点作业流程图。
（2）质量控制关键点明细表。
（3）质量控制关键点（岗位）质量因素分析表。
（4）质量控制关键点作业指导书。
（5）自检、交接检、专业检查记录以及控制图表
（6）工序质量统计与分析。
（7）质量保证与质量改进的措施与实施记录。
（8）工序质量信息。
4.质量控制关键点实际效果的考察。质量控制关键点的实际效果表现在施工管理水平和各项指标的实现情况上。要运用数理统计方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，该图表要反映动态控制过程与施工项日实际质量情况。各阶段质量分析要纳入施工项目方针目标管理。
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