2013年二级建造师《施工》重点:赢得值法的评价指标

发布者: 发布时间:2012/11/2 10:58:51 阅读:1076
聚划算

  赢得值法的四个评价指标

  在这三个基本参数的基础上,可以确定赢得值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。

  1.费用偏差Cv(CostVariance)

  费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

  当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

  2.进度偏差Sv(ScheduleVariance)

  进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

  当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

  3.费用绩效指数(CPI)

  费用绩效指数(CPI)主已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP)

  当费用绩效指数CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;

  当费用绩效指数CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。

  4.进度绩效指数(SPI)

  进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

  当进度绩效指数SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;

  当进度绩效指数SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

  费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并依此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是绝对偏差有其不容忽视的局限性。

责任编辑:棋雯

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