预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容
根据招投标文件、报价和合同条款，客观分析各种因素，全面、合理编制分析施工项目直接成本，为企业正确确定施工项目目标成本提供可操作性依据。
了解工程形象进度，及时按规定计量，做好基础核算资料，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，及时发现问题，提出纠偏意见，使施工项目目标成本处在受控状态。
研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入。
及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入。
参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包，确实做到计划性收入，商品化支出。
责任编辑：棋雯
