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管理阶段 |
管理目标 |
主要工作 |
| 施工准备阶段 | 从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件 | ·根据需要企业工程科组建工程项目经理部，配备人员 ·编制施工项目管理规则 ·进行施工现场准备，达到开工要求 ·编写开工申请报告，上报，待批开工 |
| 施工阶段 | 完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准 | ·按施工组织设计进行施工 ·做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现 ·管理好施工现场，文明施工 ·严格发行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系 ·处理好合同变更 ·作好记录 |
| 验收交工与结算阶段 | 对竣工工程验收交工，总结评价 对外结清债权、债务，结束交易关系 向业主提供需求的建筑产品 |
·工程收尾 ·进行试运转 ·在预验基础上接受正式验收 ·整理移交竣工文件，进行结算 ·总结工作，编制竣工总结报告 ·办理工程交接手续 |
| 竣工后服务阶段 | 指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉 | ·在合同规定的责任期内进行保修服务 ·为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务 ·进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护 ·竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测 |
