3、压缩关键线路的组织措施有哪些？
答：（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；
（2）增加每天的施工时间（多班制或加班）
（3）增加关键工作的资源投入（劳力、设备等）
4、调整计划压缩工期的步骤有哪些？
答：1．用进度检查的方法计算出工期拖延量，以确定压缩天数。
2．简化网络图。去掉已执行的部分，以进度检查日期作为新起始节点起算时间，并将尚需日的实际数据代入正施工的工作的持续时间，保留原计划后续部分。
3．以简化的网络图及代入的尚需日为基础的网络图计算各工作最早开始时间。
4．以计算工期值反向计算各工作最迟结束时间。
5．计算各工作的总时差和自由时差，以便于计算线路的长短。线路与关键线路长度之差称为该线路时差，其数值在双代号网络图中等于该线路上各工作的所有自由时差和。
6．借助自由时差来比较线路长短的方法。多次压缩关键工作的持续时间，保证做到关键工作每压缩一定值，工期也随之缩短一定值，一直压缩到合同工期为止。
责任编辑：向日葵
