1、①运用动态控制原理控制施工进度
②运用动态控制原理控制施工成本
③运用动态控制原理控制施工质量
2、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
3、编制项目管理目标责任书应依据的资料
①项目合同文件
②组织的管理制度
③项目管理规划大纲
④组织的经营方针和目标
4、风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率
5、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险
6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制
7、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴
8、建设工程监理的工作性质有四个特点：服务性、科学性、独立性、公正性
9、建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同
10、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收
11、监理工程师采取旁站、巡视和平行检验形式
12、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任
13、施工验收阶段建设监理工作的主要任务
①督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见
②根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告
③组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
14、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业
（补充）工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
15、工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制
16、工程建设监理实施细则应由有关专业工程师参与编制
17、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
18、在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
19、组织是目标能否实现的决定性因素
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