中油一建公司实施新思创OA应用案例

发布者: 发布时间:2005/3/25 阅读:1108
聚划算
    一、项目背景
    
  中国石油天然气第一建设公司(简称中油一建)成立于1954年,是中国石油天然气集团公司直属大型施工企业,是新中国最早组建的以石油炼油厂为主要对象的专业建设公司。现已发展为以化工石油工程建设为主业,多种经营并举的综合性骨干企业。
    
  40多年来,中油一建先后在20多个省、市、自治区承建了150余套炼油化工生产装置,在长期施工中,公司积累了丰富的经验,创造了石油炼化基建的多项第一,被誉为“中国炼建第一军”。公司精湛的技术、优良的工程质量和对工程合同的严格守约,赢得了用户的充分认可和高度赞扬。1993年步入全国500家最大建筑业企业,500家最佳经济效益建筑业企业行列,并被国家建设部评为“全国先进建筑施工企业”。
    
  中油一建现有职工7000余人,注册资金5亿元,拥有先进的施工技术装备2575台(套)。所属11个工程分公司(厂)可以独立承担化工石油装置的施工和大型球罐的设计、制造、安装。目前1300名高中级技术人员和251名持证项目经理领衔50多个项目经理部,施工领域遍及国内外两大市场。综合能力安装15亿元/年、非标设备制造2万吨/年以上。“九五”以来,企业综合实力和经济效益居全国100家最佳建筑企业之列,银行信用AAA级,被评为全国优秀建筑施工企业。
    
  鉴于公司飞速发展的业务和管理需要,2004年中旬,中油一建尝试了国内某软件公司提供的办公自动化系统,但是后来发现该系统在功能性、使用性、易用性等很多方面无法满足公司的要求,达不到预期效果。于是公司决定选择一个更加实用办公自动化系统,经过反复研究和考察,他们选择了新思创办公自动化系统。
    
  二、项目需求
    
  1、基本需求:
    
  中油一建是大型的知识密集型建筑工程企业,企业在国内外的众多大型工程项目从审批立项、提出工程技术报告、设计方案审批、项目建设进度控制、直至项目验收,大到整体工程技术方案,小到某个工程的技术变更意见,在各分子公司、总公司、项目工程部、技术部、质量监督部门中,要依靠大量的工程建设文档资料在各个环节进行流转,以此来完成总公司对各个项目的管理和控制。
    
  目前企业的办公自动化水平还较落后,现行的日常办公,仍采用传统的手工操作。企业虽然掌握着大量的信息资源,但这些信息一直没能有效地利用起来。公文的运转靠人工传递,公文处理任务繁重、重复劳动量大、占用了大量人力资源,大量的信息仍采用纸张传递和保存,大量的统计汇总工作仍使用纸、笔靠填表来完成,无法实现信息的共享和交流,实现快速传递。
    
  各个建筑项目的施工信息相对分散,各系统之间很难集成,缺乏对大量的非结构化文档(例如公文、政策、法规、会议记录)进行有效的管理与检索的手段。缺乏数据共享,致使一些业务处理只能集中进行,不能协同办公,降低了工作效率。缺乏底层通讯支持,信息传递和处理缺乏时效性。
    
  公司需要一个广泛灵活的信息处理平台,集通讯基础设施,文档数据库管理,信息发布以及跨平台的特性于一体。通过internet实现企业对全国各地的施工项目,甚至包括国外进行信息的及时传递和处理。
    
  2、个性需求:
    
  为了让办公系统充分满足自己的实际办公需要,更好的解决实际问题,中油一建还整理了几个很有代表性的深层次需求,主要有:
    
  1)领导查询:包括若干内容模块,由指定人员上传内容给相关领导,领导可在自己的权限内进行查阅,其他领导和用户无法察看。
    
  2)部门信息:包括若干分公司、子部门的目录,每个目录下可以上传各种文字、图片、表格等资料,属共享信息,亦可分配权限。
    
  3)电子刊物:可在其中设置多个子目录,根据目录提示输入相关内容,支持分类查询,支持日期、标题、作者等关键字进行全文检索。
    
  4)地理信息:能够出现一个中国地图,在图中点击各省位置后显示出当地的公司、项目信息等,能够方便的上传需要在地图中显示的内容。
    
  3、需求汇总:
    
  1、建立跨平台的信息系统,实现与企业外网的无缝连接,达到使公司各项目部可通过Internet登录企业外部网站,直接进入内部系统的目的。
    
  2、建立各部门的资料文件统一管理目录,实现资源信息共享。
    
  3、建立各部门与公司的主要文件收发、审批、归档工作流,建立文档数据库,进行统一管理。
    
  4、保证网上资料信息安全。
    
  5、实现文件的快速发放和归档管理。
    
  三、项目实施
    
  由于中油一建的分子公司众多,建设项目分布取全国,难于做到多起分子公司的一次实施和培训工作。并且由于客户的重点需求明显,根据客户的现实业务需要和实际情况,在项目实施过程中我们坚持了循序渐进的原则,以实用和满足客户实际迫切需要的需求为出发点,采用传、帮、带的工作方法对整个项目进行运作。
    
  根据项目需求,新思创办公自动化系统采用以现有产品为基础,根据客户需求进行针对性开发的总体策略。这样既能保证系统的稳定性,又能保证系统的实用性。前期由开发人员按照项目方案在自己的公司内进行统一、集中开发,后期则安排经验丰富的实施人员到中油一建驻扎实施,与客户保持面对面的即时沟通,实施内容包括对系统进行优化、调整、安装、调试,并进行使用上的培训。
    
  在系统搭建过程中重点完成以下工作:
    
  1、系统应用界面与企业外网的无缝连接;
    
  2、文档结构的设定;
    
  3、公文处理流程的设定;
    
  4、定制功能的开发调试;
    
  5、对客户技术支持人员的培训。
    
  四、项目价值
    
  新思创办公自动化系统界面友好、美观,一次安装,直接使用,无需配置数据库。内部资料可灵活设置权限管理,使用顺畅,维护简便,安全稳定,经过一段时间的使用,得到了用户的一致好评。
    
  新思创办公自动化系统是“浏览器/服务器”结构,支持全球办公,是一个全信息协同管理系统,突出体现了整体办公协作的精神。新思创办公自动化系统全面贯通企业内部经脉,通过对各办公要素的闭环整合,为用户构建起强大的网络办公平台,建立高效的群体运行机制,实现协同办公,从而达到了提高整体办公效率和领导决策水平的目的。
    
  系统针对各个单位办公的特点,提供非常完善的可配置性,系统功能可自由配置,可自由构建符合个人习惯的个性化界面。系统功能和文档可方便的设置权限管理,不具有权限的用户看不到相关的功能菜单和文档。
    
  新思创办公自动化系统是企业内部各部门之间,以及企业内、外部之间信息流通的纽带,是实现信息的收集与处理,流动与共享,实现科学决策的具有战略意义的信息系统。通过在中油一建实施新思创办公自动化系统,公司实现了以先进成熟的计算机和通信技术为主要手段,建成一个高质量的,高效率的信息网络,为领导决策和机关办公提供服务,实现办公现代化,信息资源化,传输网络化和决策科学化。使企业分享信息、统一决策、贯彻执行的难度和速度不因规模扩展而变大、变慢,保持持续的效率和活力,大大提升了企业竞争实力。

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