用户背景
北京建工集团有限责任公司是集设计、科研、施工、建筑安装、材料供应为一体，具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、房地产开发经营一级资质以及国际工程承包、对外贸易资格和实力的跨行业、跨地区经营的大型企业集团。
现有全资、控股、参股企业192家，员工3万人，其中各类专业技术人员1.3万多人，年开工面积800多万平方米，竣工约280万平方米。总资产154亿元，净资产23亿元。
北京建工集团作为首都建设的骨干力量，自1953年至2002年共完成各类建筑7627万平方米，相当于解放前旧北京房屋面积的3.6倍；完成施工产值799.4亿元，工业产值115.6亿元。
北京建工集团的代表作品遍布京城，其中有五十年代"十大建筑"中的人民大会堂、民族文化宫、北京工人体育场等七项著名建筑；六、七十年代的首都体育馆、北京饭店东楼、毛主席纪念堂等大型建筑；八十年代"新十大建筑"中的北京图书馆新馆、国际饭店、长城饭店、中央彩电中心等。"九十年代十大建筑"中，有八项是建工集团承建的，包括中央电视发射塔、北京新世界中心、北京国际金融中心、恒基中心、奥林匹克体育中心、北京植物园温室等。建工集团还建设了解放以来绝大多数外国驻华使馆及大批外交公寓，建设了北京各主要工业区及大型科研、医疗、教育、服务设施，建设了多个成片居民住宅小区，为首都的城市化、现代化建设做出了突出贡献。北京建工集团在国际工程总承包、劳务技术服务、进出口贸易等方面创造了良好的业绩，1994年以来连续被评为全球最大的225家国际工程承包商之一。
自20世纪80年代国家和北京市开展工程质量创优评奖活动以来，已获得鲁班奖34项，国家优质工程奖18项，中国土木工程詹天佑大奖3项，北京市级以上优质工程奖272项，获奖数量居全国同行业前列。2001年,集团公司荣获北京市首届质量管理先进奖,是全市建筑业唯一一家。2002年9月，又荣获全国质量管理先进企业称号。至2003年6月，集团所属企业有37家通过GB/T19001-2000质量管理体系认证，20家通过GB/T24001-1996环境管理体系认证，19家通过GB/T28001-2001职业安全健康管理体系认证，其中有11家是三合一整和认证。
近两年来，集团以解放思想、转变观念为先导，积极适应市场，调整经营机制，调整产业、产品结构及产权结构，加大对市政路桥、房地产、装饰、环保、地铁等领域的开拓力度，构筑产权清晰、权责明确的现代企业制度，取得明显效果。2002年，集团完成综合经营额120亿元，创出历史新高。
项目需求
东方广场工程是京港在京合作投资建设的集商业、写字楼、公寓、酒店为一体的超大型综合建筑群，是迄今亚洲最大的民用建设工程，总建筑面积94万平方米。主体建筑85万平方米。东西回迁楼8万平方米，地下变电室1万平方米，工程为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，地下4层，地上20层。
东方广场工程建筑面积近百万平方米，其工程规模及投资数额不仅在我国目前绝不仅有，在世界现有的工程中也屈指可数。如此巨大的工程，其工程预算编制工作量就可想而知了！因此，引进先进、实用的预算编制软件，实现工程预算的信息化，对圆满完成工程的预算编制工作有重要的现实意义。
由于工程本身的特殊性和重要性，东方广场工程指挥部和建工总一、二、三、四、五、六、七以及安装公司等项目经理在选择工程预算软件时，采用了多加选择、工程试用、最终确认的方式。
应用效果
从97年8月开始至东方广场项目实施时，经过在实际工程作业中的使用对比，项目经理部最终决定将“广联达工程概预算软件”确立为东方广场工程使用软件，并逐渐在工程各项目部预算编制中推广使用。
软件使用情况
自97年8月开始，北京建工集团四建首先使用“广联达图像自动计算工程量软件”2.0版，成功地完成了三万多平方米的东方广场东回迁楼工程。该软件也同时得到了预算人员的肯定。由于工程中钢筋统计工作量极大，手工完成有一定困难，因此，于97年底，先后在一建、四建、六建等项目经理部使用“广联达钢筋统计软件”，取得了量化的效果。
此外，北京广联达公司根据东方广场工程的实际特点，对软件进行部分调整，以完全适应工程的使用要求。此后，工程中普遍采用该软件进行钢筋统计，不但达到了规定的质量，而且提高了工程效率，减少了30％～50％的劳动强度，进一步促进了工程预算编制及管理的规范化、信息化。
随着东方广场工程的全面展开，工程预算编制的工作量更见繁重，“广联达图形算量软件”经工程前期使用后，也逐步进入了工程的使用。
软件服务情况
由于东方广场工程预算编制工作量大，任务急，在软件推广以后，预算人员未能经过系统培训，就随即上机使用软件。因此，在使用软件中出现了一些问题，为了克服这一困难，不影响工程预算的编制工作，东方广场工程指挥部及所属各个项目经理部与北京广联达公司经过多方面探讨实践，在总结以往服务经验教训的基础上，找到了一种较为适合该工程软件使用及服务的模式。即广联达公司抽出专门的服务人员，对东方广场工程软件的使用进行“全天候”专职服务；在完成软件服务的同时，全力配合工程预算人员共同完成工程的预算编制工作。在不影响工程进度的前提下，使预算人员逐步掌握了软件功能，最终达到独立使用的目的。
为了保证软件的使用质量，广联达公司还配备了一名技术人员负责收集软件在工程使用中的反馈意见。此外，对东方广场工程开设软件服务专线，以保证软件的服务质量。
工程97年交（复）工，98年7月开始零米以上结构施工，99年2月主体结构封顶。获北京市结构长城杯。
（广联达工程造价事业部）
