一、工程计划管理的目的和现状
什么是管理?管理就是通过计划、组织、控制激励和领导等环节来协调人力物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。作为管理基本职能的计划，是由组织本身制定的组织管理活动的最终要实现的目标。在管理活动中，通过对计划执行和检查，协调我们的活动，以保持组织目标和节奏的一致性，保证组织活动目标的实现。作为工程计划本身而言，也是工程整体或某一阶段目标在时间上的反应。
目前，电力工程计划管理已开始引进pent图和网络计划等计划技术，采用科学计划管理手段协调施工工作。在计划统计技术方面，主要靠里程碑进度对进度进行分解，针对里程碑进度的盘点，来确认进度。虽然，我国工程计划管理方面已朝科学化方面迈进了一步，但由于计划技术本身也有一个成熟的过程，与国外工程公司相比，在计划管理的科学性和计划的精确程度上仍有较大的差距。
二、工程计划管理的改进
针对目前计划管理的弱点，我们在珠海电厂工程中，在计划编制的科学性、计划统计的精确性和计划控制手段的深度和力度方面有所改进，提高了工程计划管理水平。
1.在计划编制的科学性方面。在安装工程施工组织设计的编制阶段，我们将按合同里程计划和合同一级计划，编制安装工程施工总体二级、三级横道计划和施工总体二级网络计划，并将安装工程合同总的工程量按三级计划进行编码和工程量负荷WLU进行量化的分解，以便于指导具体工程施工，为以计划手段统计工程量打下基础。
工程量负荷WLU量化分解是我公司根据以往承接的涉外工程英国GEC公司和法国ALSTHOM公司计划管理的经验，结合我公司工程管理经验创立的一项计划管理技术。它的基本做法是，将合同工作量作为 100%进度，将100%进度按二级、三级计划项目进行分解，从而在统计时只盘点项目完成百分比，各二、三级计划子项进度的完成百分比相加，所得的百分比的量即为当期的工程进度，这一技术较好地解决了工程量的量化统计问题。
2.在计划执行阶段的检查和调整方面。在施工过程中，根据已编制的三级横道计划编制月度施工计划。每周则根据月度施工计划编制三周滚动施工计划，安排施工。每周的工程例会则对三周滚动计划进行检查，并对计划的完成情况进行分析，采取必要的措施，保证各周工作计划的完成。每月则对月度工作计划进行盘点，找出计划不能完成的原因，并制定相应的赶工措施，保证月度工作计划的完成。每季度则对二级网络计划的前锋线进行盘点，并提出保证总体工期的计划调整措施。通过以上三个层次对计划执行的检查和管理，确保合同工期的实现，为工程达标和工程质量的提高提供保证。
3.在施工计划接口的协调和控制方面。为保证土建施工计划满足合同计划的要求，为设备安装计划的完成创造条件，我们将按施工三级计划编制土建交安计划，每周对土建交安计划的执行情况进行分析，找出影响计划实现的原因，并对照二级网络计划对土建和安装计划进行调整，保证土建和安装计划的执行，并确保总体安装工期的实现。
在安装完工移交调试计划的协调和控制方面，我们也编制安装移交调试计划，每周对这一计划进行检查，保证安装工期能满足调试工期的需要。
对于设计图纸、设备材料执行计划的协调方面，我们在盘点安装网络计划和横道计划的时候，同时也将盘点图纸、设备材料的交付情况，对影响安装计划完成的这些方面的延误将在编制的进度报告中通报业主。对由于客观原因造成这些延误已无法避免时，我们将根据网络计划对施工计划进行调整，在保证总体工期不变的情况下，调整安装计划，最终保证合同工期的实现。
4.在调试和整组起动阶段的计划管理。在调试和整组起动阶段，我们将根据总体施工二级、三级计划编制总体调试三级计划。每月按照调试三级计划编制月度调试计划。每周按照月度调试计划，编制三周滚动调试计划。由于调试工作本身牵涉面广，计划的执行方面受制于方方面面的配合，因此每天应根据三周调试计划和调试工作的实际进展，编制三日调试滚动计划，指导调试的施工。
在安装和调试计划的协调方面，我们引进曾经在我公司涉外工程中使用的安装移交调试管理技术—— STOCC计划管理技术，对安装和调试计划进行协调，以调试促进安装计划的完成，通过安装计划保证调试目标计划的实现。
三、工程计划管理创新的管理效果
1.在工程实耗成本的计划和统计方面。建立了按计划分解的工程量代码分解的工程成本计划，对工程成本中的人工费、机械台班费、材料费、机工具费等费用进行分解，并将分解制定的计划作为执行的成本计划，进行日常的检查和统计，对盘点的计划执行异常情况，采取针对性的措施进行控制，取得了很好的管理效果，降低工程成本近20%。
2.在分配制度的合理性方面。由于按工程的二、三级计划对工程量进行了分解，使得对班组按完成的统计工程量进行考核和分配成为可能。在工程管理中，大面积地采用班组定额管理，工人的收入和完成的工作量挂钩，有效地调动了工人的劳动积极性，工作效率大为提高。原计划劳动力为2100人，实际高峰期劳动力1800人，扣除赶工因素增加的250人，节省劳动力550人，经济效益显著提高。
3.在计划的协调管理方面。由于建立了计划接口检查的管理制度，每周对接口计划进行检查和协调，保证设备、图纸、土建交安和安装移交调试计划执行，#1机组安装里程碑全部按计划实现，#2机组较计划提前2个月并网。
总之，通过科学的计划管理，我公司在珠海工程中取得了良好的经济效益，也找到了一条可行的提高工程计划管理水平的路子。
