当前国内施工企业在信息化方面存在的主要问题：一是施工过程不透明、施工周期长、计划变动大；二是管理信息不灵、管理手段落后、数据不唯一。这两方面因素造成企业管理者家底不清，情况不明，决策随意，缺乏科学性。因此，企业整体上表现出管理粗放、效率低。
施工管理数据信息不畅，各个部分之间习惯于各自为战，缺乏集成，各项工作、各个环节脱节。企业不能做到在正确的时间，用正确的方式，将正确的数据传到正确的位置。因而无法做正确的决策和正确的活动。
CIMS是企业信息化的唯一途径。企业信息化是一项长期、复杂的系统工程，是一项实实在在的技术进步工作。实践证明：创建 CIMS工程，是企业信息化的唯一途径。它是一种组织、管理与运行企业的理念，是指导企业发展的哲理。它将传统的制造(施工)技术与现代信息技术、管理技术、系统工程技术等有机地结合。它使企业在市场需求分析、工程施工定义、研究开发、设计、施工、服务等方面的全生命周期中，把各个阶段有关的人/组织、经营/管理和服务三要素及其信息流、物质流和价值流有机集成并优化运行，实现企业信息化、智能化、集成优化。突破企业当前发展的“瓶颈”障碍，解决企业的T、Q、C、S问题，提高企业的柔性、敏捷性和强壮性，使企业以最快的进度、最优的质量、最低的成本和最佳的服务占领市场，赢得竞争。
CIMS的基本概念：
C(COMPUTER)——计算机 M(MAKE)——制造
I(INTEGRATION)——集成 S(SYSTEM)——系统
CIMS具备的三个要素：
1.企业制造过程：即物流过程，包括数据的采集、传递、加工处理和利用的过程。这个过程中产生了增值，制造的产品(建设的工程)是物化的数据。这是用信息的观点来描述企业的制造过程。
2.企业各部门是一个整体：各个部门为了达到企业的经营目的而协调工作。这是用系统的观点来观察企业。
3.将制造过程和各个管理部门进行集成：使用计算机技术将企业制造过程和各个管理部门进行集成，使之达到通畅、协调、有效的工作，其内容是从人、技术、经营、管理等等方面达到信息流、物流、价值流同步，最后达到工作目标整体化。
CIMS结构功能图简析：
1.网络系统：网络系统是指在公司建立intemet企业网和在各个项目部建立Intemet项目网，以计算机硬件和软件技术组成的网络结构。
2.数据库系统：数据库系统是依照企业专业管理和项目管理的需要，在对企业信息进行系统分析的基础上，按照一定的统一格式，先建立各个对口部门的数据库结构，然后由各个专业对口工作人员和项目管理人员根据工作需要，结合工程和工作实践，及时地填写有关技术数据。
3.管理信息、工程技术、质量检查三个分系统，是在对人/组织、经营/管理和服务三要素之间的信息流、物质流和价值流有机集成并优化分析的基础上，按照企业改制的需要建立的。
(1)管理信息分系统。包括；经理办公模块、计划经营模块、商务办公模块、财务管理模块、设备材料模块、安全管理模块、劳资教育模块等等。
(2)工程技术分系统。包括：工程项目技术信息模块、工程项目技术管理模块等等。
(3)施工生产控制系统。包括；计划统计模块、施工技术模块、IT技术模块、质量检查模块、机具装备模块、物质供应模块、环境保护模块等等。
(4)质量检查分系统。包括：在建工程质量检查模块、已建工程质量检查模块、用户质量反馈模块等等。
施工企业要用技术进步的手段来系统、彻底地提高企业的整体管理水平，就要积极、稳妥地进行计算机集成制造系统(CIMS)的工程建设。通过效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”，从信息集成，过程集成、到企业集成，用信息化来带动企业的工业化革命，我们的企业才能不断强大，才能在与外企的对抗中取得胜利。
