我们建工集团是国内大型建筑企业之一，1994年5月经外经贸部批准获得对外经济合作经营权。 1997年被国务院批准列入重点扶持的全国120家大型集团企业试点行列。几年来，在市外经贸委、市建委等有关上级领导的支持下，我们注重发挥集团的整体优势，树建工品牌，积极参与国际市场的竞争，已在新加坡、美国、苏丹、孟加拉、朝鲜、香港等国家和地区承接了28项工程，合同金额26亿元人民币，在海外设立经营点和分公司15个。2000年，海外营业额达20144万美元，在美国“工程新闻记录”所列“1999年世界最大225家国际工程承包商”中上海建工集团完成综合营业额名列第46位，连续三年被评为全国外经行业五十强。
一、以实施经援项目和我国驻外使领馆项目为契机，积极拓展海外工程承包市场
集团总公司早在七十年代初就与中建总公司合作，实施完成了多项我国大型的援外项目，其中最为著名的有埃及国际会议中心和苏丹友谊厅。这些项目的质量至今仍被受援国称为“一流建筑”、“友谊丰碑”。自从1994年我司获得对外经济合作经营权和 1998年获经援项目投标权后，我司从以前的“借船出海”到独立自主的“驾船出海”，为我司进入国际建筑市场提供了有利的条件。1999年，我司经过努力独立投标承接了孟加拉多邦戈国际会议中心项目和苏丹友谊厅设备维修和更新项目，其中苏丹友谊厅维修项目已经竣工。2000年又获得了我国驻纽约总领馆的改建项目，驻新加坡大使馆，科摩罗经商处及马里大使馆的改建设计任务。这些项目的取得延伸了我们的经营触角，为开拓海外市场提供了契机。我们在组织力量，认真实施这些项目的同时，又组织经营人员抓紧了解当地市场情况，积极承揽工程承包项目，力求做到：实施一个经援项目或使馆项目，在当地组建一个经营公司，承接一批工程承包项目。如在中美洲的巴巴多斯，我们在实施希尔本会议中心经援项目的同时，以精良的施工技术和一流的现场管理赢得有关方面一致好评，先后又承接了包括一个板球场项目在内的5个承包项目。在承担科摩罗总统官邸这个经援项目后，我们主动出击，与当地各阶层都建立了良好的关系，承揽了联合国官员住宅和总统夫人官邸等项目。
二、积极开展国际合作，加强联合，优势互补
国际承包工程市场既是一个规范市场，但又是一个风险较大的市场。我们认为要在国际承包工程市场上占有一席之地，最好的切入点就是加强与国际大公司的合作，强强联合逐步占有国际市场。新加坡建筑市场是一个规范且竞争激烈的市场，我集团在新加坡设立了分公司，积极拓展当地的承包项目。去年初，中国驻新加坡大使馆新建项目总造价约 2.5亿人民币按国际惯例进行招标，为了发挥各自优势，我们与当地较有名望的一家公司组成联合投标体，经过与日本、韩国等大公司竞标，最后我们联合体中标取得了这一项目的总承包权。我集团在香港的分公司，通过自己独立投标以及与“香港建设”等大公司联合投标，在二年多中获得了10多亿港元的合同项目。在朝鲜，我集团承接了由香港英皇集团投资的朝鲜罗津娱乐城酒店承包项目。为了树立中国建筑企业的形象，我集团调集了土建、安装、装饰公司的精兵强将组成精悍的总包班子和施工队伍，使工程质量、工期、文明施工得到业主的一致好评。我们在与外国大公司合作的过程中，学到国际上先进的工程管理方法，提高了设计、施工、管理和服务水平，使我们更增强了市场竞争意识、合理索赔意识。其中朝鲜罗津娱乐城项目的成功为企业尽快与国际建筑业接轨进行了尝试性的实践，为我司成为真正的跨国企业集团打了下基础。
三、加入WTO后我们将采取的对策
中国加入世贸组织给中国建筑企业带来了机遇，同时也带来了挑战，我国建筑企业如何抓住机遇，迎新挑战?首要的是企业要苦练内功，增强竞争力。目前国际上建设项目普遍采用的是项目总承包方式，而我国承包公司在国外建筑市场上的工程承包项目大多数只是分包或施工总承包，或者是设计分包。如何适应国际市场的要求，具备实施项目总承包的能力，即项目的设计能力、国际采购能力、项目管理与分包管理能力等。为此，我们需要在以下方面进行努力：(1)积极组织人员研究有关世界贸易组织服务贸易谈判的内容，特别是建筑业的情报和信息，从而制定企业的应对措施。(2)进一步按照现代企业标准对现有的工程公司进行改组，将一部分有能力的企业建成符合国际工程发展要求的项目管理公司；建立企业内部激励机制和约束机制，增强企业的凝聚力。(3)加大公司的科技投入，争取获得更多的技术专利，提高承包工程的技术含量，增强公司的设计能力，从而带动更多的机电产品和成套设备出口。(4)运用现代科技手段，如计算机网络和多媒体技术，进行科学的工程设计和管理，赶上时代发展的步伐。(5)提高国际采购能力，如运用电子商务系统，扩大公司国际采购的网络。(6)加强与金融机构的合作，培养公司国际融资能力，作为取得项目和实施项目的坚强后盾。
