为了深化我国建设项目管理体制改革，努力提高工程项目投资效益和质量水平，建设部不久前委托中国勘测设计协会协同我国工业和民用21个行业协会进行了调查研究。根据最新公布的这份调查报告显示，我国在近20年的工程项目管理和工程承包工作方面取得了显著的成绩，设计单位的承包方式已经呈现多样化；初步建立了与工程总承包功能相适应的组织机构；初步建立了工程总承包的项目管理体系；部分单位拥有先进的项目管理技术；培养了一批工程项目管理的专业人才。
在这份报告中，由专家分析指出，工程总承包取得的这些业绩，让具有设计工程公司和项目管理能力的设计单位在开展工程总承包时，具有了能发挥工程设计的主导作用、有利于保证工程质量、能有效的控制投资的三大优势。
调查报告详细阐述了我国在工程建设过程中开展工程项目管理工作的现状，如在工程建设市场中工程项目管理所占的份额在大大提高。据不完全统计，我国项目管理合同数量约占总合同数量的20%左右，工程总承包合同数量约占总合同数量的80%左右；工程项目管理的实施方式也呈现多样化，主要体现在其服务内容上，即工程项目管理服务方式和工程项目的管理体系、管理技术、管理人才的要求，基本上与工程总承包项目管理要求相同。
报告还指出，当前我国工程总承包和项目管理工作与国际型工程公司相比，还存在不少问题。首先，与国际型工程公司相比，我国设计单位的体制尚未彻底转变；其次，与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系尚不健全，约有67%被调查的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部，只是设立了一个二级机构工程总承包部；第三是项目管理体系还不完善；第四是缺少高素质的项目管理人才，特别是缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验，能按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级管理人才；第五是工程项目管理技术落后。
