时下，一些地方搞成果发布流于形式，成果发布多铺张浪费，增加了企业的各方面负担，让企业苦不堪言。如某市为筹备一个全省工作会议，市有关部门圈定了50家企业为工作成果发布单位，要求每家企业拿出800元钱，并提供相关文字与图片资料，由会议筹备部门找一家美术广告统一制作成果发布展板。结果呢，一天开会的时间，代表们在长廊式的成果发布板报前只逗留了不到20分钟的时间。其宣传效果大打折扣。令人担忧的是，时下，用展板发布成果这种形式，在一些地方的综合部门十分盛行。鉴于此，笔者呼吁，有关部门求真务实，少搞形式主义的花架子，多为企业发展出谋划策。
目前，工程建设均采用招投标方式来选择承包商，一些承包商为了中标，往往先以低价中标，中标后再通过设计变更、工程索赔等形式提高造价。建设单位应加强设计变更管理，严格控制索赔支出，但在现实中，一方面建设单位自身缺少专业造价管理人员，另一方面因具体管理人员对工作不认真负责，导致把关不严，造成施工阶段的造价非正常提高的现象时常发生。为此，笔者建议：
1、严格控制工程设计变更，对所有设计变更，应严格审批手续，由专职造价工程师参与把关，对导致超投资的设计变更，应报原项目批准部门批准。
2、由专职报价工程师参与索赔管理，严格控制工程索赔。
