我国城市基础设施建设加快了与国际接轨的步伐，城市环保基础设
施建设市场的开放带来了多元化的投资，也必然将各种先进的项目管理
模式逐渐引入我国环境基础建设领域中来。环保工程公司面临着极大的
机遇和挑战。
在即将竣工的杨凌示范区供水工程项目中，中兴百绿与杨凌示范区
管委会共同合作，运用国际上流动的项目管理承包(PMC)模式，对供水
项目建设管理模式创新进行了积极成功探索。
本文根据在杨凌示范区供水工程项目管理中的实践和体会，初步介
绍项目管理承包(PMC)模式的基本情况。
概念项目管理承包(ProjectManagementCon鄄tract)是目前国际上
较为流行的一种项目管理模式。选用该种项目管理模式，项目业主会在
项目进行初期，选择技术力量、工程管理经验丰富的专业工程公司作为
项目的项目管理承包商(ProjectManagementContract)，与之签订项目
管理承包合同。这种模式下，业主仅需对基建管理的关键问题进行决策，
绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商(PMC)进行。这样，一方
面从事PMC的均是技术和管理优势的专业工程公司，另一方面专业公司
通常与政府职能部门、金融与投资机构有着良好的合作关系，在增强投
资方信心上也会起到重要作用。
项目类型对于工艺复杂、设备装置较多、且业主对这些专业技术不
熟悉的项目，引入PMC模式进行专业化项目管理，可保证项目顺利实施；
对期望以最小人力资源和管理成本完成项目建设的项目业主，引入PMC
模式有助于获得高效、低成本的综合项目收益；对利用银行、国外金融
机构或出口信贷建设的项目，贷款方会要求用PMC模式确保项目成功，
降低贷款风险；在一些缺乏建设项目管理经验的地区，引入PMC模式可
确保项目成功建成，同时可提高这些地区项目管理水平。杨凌示范区供
水工程项目属于第一、二项目适用类型。
项目管理承包商的主要工作内容采用PMC模式对项目建设进行全面
管理，项目管理承包商(PMC)的主要工作包括以下几方面：1.作为业主
的代表，全面协助业主进行项目的管理工作；2.协助业主确保整个项目
的成功建设；3.确定项目选用的标准规范，负责编制基础工程设计；4.
编制整个工程招标书，组织评标，并向业主推荐中标人；5.编制各项费
用估处；6.负责多项目采购服务及部分长期设备订货；7.准备初步设计，
并取得政府相关部门的批准；8.对业主的融资活动提供支持；9.在项目
执行阶段，对分包商及详细工程设计、采购和施工进行管理。同时也包
括对开车活动的管理。
优势通过中兴百绿在杨凌供水工程建设项目上的成功实践，我们发
现，与国内现行的传统建设项目管理模式(基建指挥部模式)相比，PMC
模式主要具备如下优势：1.可以提高建设期整个项目的管理水平，确保
项目成功建设。承担PMC的工程公司，专业从事水处理工程建设和管理，
其项目管理经验和技术实力均强于项目业主临时组织的基建指挥部。
2.有利于帮助业主节约项目投资。PMC模式一般从设计开始到运行
为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，就可以本着节约的理念
进行控制，从而降低项目采购、施工及后续阶段的投资，以达到费用节
省的目的。
3.有利于精简业主方面的建设管理机构。工程建设期间，PMC会针
对项目的特点组成适合项目的机构协助业主进行管理工作，业主仅需保
留较少人员管理项目，从而使业主精简机构。这一点为高效、精干的杨
凌示范区管委会尤其看重。
4.有利于项目的系统化技术支持和售后服务。杨凌示范区供水工程
建设存在着大量的技术、设计、施工、设备、自控、调试、培训、开车、
运营等关键环节，仅地下水源地井群的开车、达产过程就存在大量的技
术诀窍。专业化的PMC的确免除了业主的大量顾虑。
成功的关键因素中兴百绿在杨凌示范区城市基础设施供水工程建设
项目中引入项目承包(PMC)模式时，尤其关注以下几个基本关键因素：
1.高效率的团队：需要组建由有丰富工程管理经验的人才和专业技术人
员组成的高素质、高效率的项目管理承包团队，并在项目运作过程中，
不断根据工程实际情况调整、完善、充实各类人员。
2.有效的界面管理：采用PMC的项目通常是大型综合项目，需要有
效处理业主、承包商、设计方、供货方等多方面的关系。PMC通过界面
管理程序确认相关各方面的界面关系、信息资料传递方式、各自的责任
以及各界面的工作程序，并根据项目进展情况不断检查、确认和更新。
3.与政府的合作：及时取得各级政府的批准和支持对项目的进展至
关重要，PMC必须采取积极有效的措施与各级政府保持融洽和谐的关系，
并努力寻求项目审批更快捷的途径。
中兴百绿适时引入国际先进的项目管理承包(PMC)模式并成功运作，
为适应今后时代发展和未来环保市场需求，积累了较为成熟的工程管理
经验，对企业的发展具有不可估量的意义。
