最近，2002年度中国建筑工程鲁班奖（国优）工程评比揭晓，由通州市第四建筑安装工程有限公司承建的江苏天目大厦(原江苏地税大厦)名列其中。这是该公司继2001年度华泰证券大厦获鲁班奖后连续两年捧得鲁班奖，同时也是自1994年来第五次获此殊荣。这也是他们继获得全国工程施工放心企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国AAA资信形象企业、全国工程质量管理秀QC小组后获得的第五项全国性大奖。
通州四建屡创建筑工程精品“秘诀”何在？日前笔者专访了该公司董事长、2002年全国工程质量管理先进工作者、全国优秀施工企业家邵海荣。
实施名牌战略塑造品牌企业
邵海荣介绍说：该公司成立于1966年，具有房屋建筑总承包一级资质和市政工程、建筑装饰、建筑幕墙、设备安装、消防设施、起重设备安装二级资质，从事房地产开发、建材销售、宾馆服务。2002年产值超4亿元，利税3500万元。该公司多年致力于“名牌战略”，坚持“质量兴企”，塑造企业品牌。1999年以来，年竣工项目一次交验合格率100%，优良品率平均达86%，创鲁班奖2项，上海市白玉兰奖2项，上海市浦江杯奖4项，江苏省扬子杯奖及优质工程11项，跻身省级创优大户行列。公司自1994年蝉联省工程质量管理先进（优秀）企业称号，自1996年蝉联省建筑业最佳企业荣誉，多次被省建工局评为科技进步、安全生产、设备管理先进单位等，2001年被省政府授予“重合同、守信用”企业称号，继1996年被建设部评为工程质量管理先进企业之后，2002年再次被中国建筑业协会评为全国工程建设质量管理优秀企业。
确立质量管理目标健全质量管理网络
邵海荣说：公司上下视质量为企业的生命。多年来，公司一直把质量管理摆在首位，确立质量管理目标，健全质量管理网络，成了从公司总部到项目部、施工班组纵横交错、相互衔接的质量保证体系。
公司每届董事会都制定任期内的质量管理创优目标，年初将创优计划和质量管理工作要点落实到项目，落实到人，明确项目经理为项目质量保证的第一责任人，制定达标奖罚细则，形成全员重视质量，全员参与质量管理的强烈氛围。制定配套措施，做到职责明确、权责分明、奖优罚劣、分段包干，奖惩责任落实到每一个环节、每一个人。如该公司承建的江苏天目大厦工程，建筑面积29468平方米，地下两层，地上26层，总高度121米。工程投标时就承诺质量等级创国优鲁班奖。
他们在施工中克服了施工条件差的困难，坚持高标准，严要求，规范化管理，把自检、互检、专检、定检有机地结合起来，严格执行公司规定的项目质量分析会制度，对照质量目标，层层负责，终于夺得“鲁班奖”。
建立质量管理运行体系，加强工程质量监督检查
通州四建有无创优“秘诀”？邵海荣笑着说：“真理往往是朴实的，关键在于落到实处。”该公司从1998年开始就实施了贯标活动，按照ISO9002标准，建立了质量运行体系，2002年又顺利实现了ISO9001标准2000版的转换及ISO14001环境管理体系的认证，从而更有效地确保了质量体系持续运行，提高了企业管理水平。
——把住原材料准入关，严防“病从口入”。严格按照国家建筑材料验收标准和公司《程序文件》的规定，把好材料进场检验关，按照规定抽样送检，做到不合格的材料坚决不进场。在2001年获得鲁班奖的华泰证券大厦工程施工中，干挂石材幕墙22000平方米，运用计算机排版，对279种规格43228块石材的挂贴材料，事先按规格进行编排加工，进货时经过认真检查验收，施工中未发现一块不合格的石材进入现场，也未发生二次切割现象，工程验收一次成优，受到了甲方和权威人士的一致好评。
——加强施工过程的质量控制，严格工序间的自检、互检、交接检、专检等检查制度。对未检测的分部分项工程，不转入下道工序施工。对施工过程中出现的不合格项做到原因不查清不放过，责任不落实不放过，奖罚不到人不放过。以样板间、样板块、样板点的成功做法，以点带面，逐步推广，从而达到一次成优的目的。由于加强了施工工程的质量控制，在天目大厦工程中，钢筋原材料检测172组，钢筋接头检测386组，均符合规定要求。
——重视工程质量检查指导，加强对工程质量的检查。公司从董事长、总经理到质量安全管理部门、分公司经理、项目部经理、质检人员、安全人员每年至少组织两次全公司范围的质量安全生产大检查，连续十多年从未间断。检查有评比，有总结，结果通报，奖罚兑现，推广经验，点评不足，提出措施。
公司质量保证部每季度进行一次质量检查，分公司质保科每月一次质量检查，项目部每天组织检查。检查中严格执行《工程建设标准强制性条文》，促进了公司整体质量管理水平的不断提高。
——重视软件资料的收集和整理。规范工程软件资料的收集和整理，是该公司实施优质工程战略又一重要管理步骤。该公司在资料管理上推行了一系列举措。如实行项目资料电脑化管理，严格按质量监督部门要求，做到软件资料随工程进度同步。公司规定竣工项目由公司质保部组织对工程实物质量检查的同时，对工程资料进行同步检查，只有实物质量和工程资料全部符合要求后方可报业主检验，确保了工程竣工验收一次性通过。
靠科技进步，创建精品工程
依靠科技进步，开展QC活动，是该公司创建优质精品工程的一大法宝。在工程施工创优活动中，该公司发挥科技人员的智慧，运用“四新”技术，积极开展群众性的科技攻关和QC小组活动，攻克了许多施工中的难题，为创建精品工程提供了保证。
——积极运用“四新”技术，提高工程科技含量。近年来，该公司技术部门将推广和运用科学技术成果作为一大课题，在各项目部的工程施工中推广运用。江苏华泰证券大厦工程共采用建设部推广应用的新技术12项，其中冷轧带肋钢筋的应用，在确保质量的前提下，节约了成本，被评为“全国广厦工程”——冷轧带肋钢筋推广应用示范工程；防水屋面新技术运用也取得成效，施工中按方案施工从严检查，不放过任何细小的环节，经监理见证，分别蓄水70和48小时试验无渗漏。天目大厦共采用新技术14项，建筑节能及新型墙体材料的应用，预拌砼及泵送技术的应用，高效钢筋的应用，新型模板的应用，新型脚手架技术的应用，新型建材防水材料及防水新技术的应用，计算机在项目管理上的应用，干挂花岗岩新工艺的应用，使得该工程科技含量大幅度提高，为该工程获得高质量奠定了坚实的基础。近年来，该公司竣工的一项项工程相继获国家和省级科技示范工程称号，华泰证券大厦、国投大厦、天目大厦工程分别获1999、2000、2001年度江苏省科技示范工程，江苏省电信业务综合楼工程2002年被评为国家第四批科技示范工程，企业获得2002年江苏省科技进步和科技创新先进单位称号。
——积极开展QC活动。在工程施工创优活动中，该公司积极开展群众性的科技攻关和QC活动，制定出切实可行的预防措施；同时，围绕难题开展攻关，取得多项成果。如“开展QC活动，创建精品工程”、“确保小断面框架异型柱主体结构施工质量”、“铝扣板天棚吊顶的质量控制”、“外墙干挂花岗岩质量控制”、“提高建筑施工现场质量管理效益”等QC活动分获国家级及省、市级QC成果奖，其中近年来的江苏证券大厦“外墙干挂花岗岩施工”QC小组、江苏国投大厦“预拌砼的质量控制”QC小组、天目大厦“多圆心不同半径椭圆形高层建筑测量放线难关”、“地下室防水施工质量控制”等5项QC成果分别获得国家、省级QC成果奖。今年一举获得两项省级一等奖，同时还获得国家级优秀奖，在江苏省仅此一家。《悬挑脚手架在建筑工程中的应用》、《4.2米高开洞预应力转换大梁施工》、《套管式自爬脚手架在高层中的应用》、《论高层建筑幕墙预埋件》、《浅谈高层建筑地下室外墙裂缝的治理》
等论文获省级以上优秀论文奖。邵海荣自信地表示：中国加入世贸组织，北京申奥成功、上海世博会申办成功、中西部大开发，给建筑业带来了无限商机，同时也带来了新的挑战。在党的十六大精神指引下，我们要坚持创新，在质量管理上也要有“新思路、新举措、新成果”，把通州四建做强做大，为江苏省建筑业的发展作出贡献。
