武钢一炼钢"平改转"系统工程是武钢认真落实党的十五大精神，执行国家"九五"钢铁工业产业政策，优化产品结构，淘汰平炉--模铸--初轧落后的生产工艺，用先进的铁水脱硫--转炉--精练--连铸生产工艺，提前实现2000年淘汰平炉炼钢的目标，实现全连铸，提高武钢产品质量和经济效益，提高武钢国内、外市场竞争力的重大技术改造项目。
武钢建设公司承担了"平改转"系统工程的建设，其主体转炉工程仅用了8个月时间，两座100t转炉就相继建成投产，创造了当年设计、当年施工、当年交工、当年投产、当天达产的施工记录，实现了投资省、质量优、工期短、安全无事故的目标，为此得到了国务院副总理吴邦国同志的高度赞扬，创造了武钢基建史上的许多新记录。得到了业主的好评。武钢"平改转"转炉工程施工的主要体会如下。
一、尊重知识、尊重科学、坚持科技创新。
武钢一炼钢"平改转"工程高度集中了二炼钢厂，三钢厂的装备精华，吸取了目前国内外转炉，连铸高新技术。按更高的技术标准组织设计、施工，为了达到高起点，项目部在主体工程施工中，坚持走科技之路，认识到施工工期的长短与高、新、尖技术推行运用程度有关，大力采用新技术、引进新工艺、降低工程造价，提高工程质量，缩短施工工期。
1·推广运用"混凝土挤密桩施工技术"。在转炉基础施工中，工程技术人员根据一炼钢现场的实际情况，打破常规，大胆提出"将转炉基础从-9.00m提高到-4.80m利用原有基础加混凝土挤密，改善地质条件，变为复合地基的施工设想，经多方论证被采纳，从而减少了土方开挖量12000m3浇灌混凝土8200m3，节约投资约500万元，工期缩短了近一个月。
2·引进CABR带肋钢筋套筒冷挤压连接技术。在转炉基础及高层框架基础施工中，各种II级钢筋近1000多吨，其连接技术的运用程度，直接影响工程施工进度、质量和成本。项目部通过各种钢筋连接方法在工艺性能、施工组织、经济指标等方面的综合比较后在建设工程中首次采用了"CABR"套筒冷挤压连接新技术，提高工资5倍，节约钢材180吨，缩短工期20天，节约施工成本约50万元。
3·转基础大体积混凝土裂缝控制采用测温、控温技术。转炉基础长71m，宽27.5m，厚度3.3混凝土一次浇灌量7508m3，为了能确保混凝土的施工质量，控制混凝土内外温差，干缩产生的裂缝，从设计、施工、原材料等方面采取有效的技术措施，做好控温，保温工作，控制混凝土内外温差，干缩产生的裂缝，从设计、施工、原材料等方面采取有效的技术措施，做好控温，保温工作，控制混凝土内外温差不大于25oC/d，温度递降不大于1.5oC/d,从而确保了转炉基础混凝土施工质量。
4·推广运用混凝土定向爆破拆除技术。"平改转"拆除工程施工中，7.15m工艺平台钢筋混凝土及4座100m烟囱拆除，是整个拆除工程的难点，技术要求高，安全隐患大，直接影响到一炼钢的生产及老厂房的保护，采用定向爆破技术，在宽不到l0m的区域内拆除烟囱，定向爆破的技术难度也很大。项目部工程技术人员通过多次现场分析、研究，制定了科学合理的破坏性与保护性拆除相结合的施工方案，对7.15m平台及钢筋混凝土烟囱爆破的成功缩短了拆除工期近2个月，为新建工程开工创造了条件。
二、实施名牌战略，树立精品意识，坚持质量创新
平改转工程不仅要工期短、费用省、安全好，而且要质量优。工程施工一开始项目部就要求各作业层严格按标准、规范组织施工，达不到要求的作业层不能承接"平改转"工程施工任务，因为"平改转"工程施工没有返工处理时间。"平改转"工程既要讲工期，更要讲质量，树立精品意识。
1·坚持严格管理、严格考核。实施了工程项目质量挂牌制，项目经理终身负责制，建立了一套完整的工程项目质量管理责任"十项制度"；工程施工全过程中体现了两个严字，即"严格管理，严格考核"，部份工序、分项、分部工程因质量达不到标准推倒重做，经济处罚爆光开现场分析会，开除作业层等考核手段。
2·坚持三检制，三同步。技术交底做到了三同步，即"抓工程实物质量与抓工程进度同步，抓质量记录文件与抓工程进度同步，抓现场文明施工与工程质量同步"。
3·坚持质量意识教育。对作业层强化质量就是"饭碗"，质量就是市场，今天的质量就是明天的市场意识，使质量牢记在心中，落实在手中，从而提高了工序质量;对管理层强化精品意识，创造精品工程的教育，强调创优首先要提高自己的精神境界，把自己当作一名艺术家、美术家和画家。因为建筑本身就是艺术，是一个立体的，永恒的美术品，我们不是用笔，而是用自己的双手创造的一种立体的艺术品，自己制作的产品首先得自己欣赏满意后才传介给他人。所以，要提高制作的水平和欣赏的水平，施工中我们灌输这种意识，使工程质量创优创新成为各级管理人员、操作人员的自觉行动和内在潜力，确保工程质量稳定提高，实现了转炉一次投产成功并当天达产的目标，6万多米各种能源介质管道一次探伤，试压，吹扫成功，无质量异议，运行状况至今良好;煤气柜工程实现了3万多米焊缝无一泄漏;柜体泄密试验7天泄漏率小于2%；连铸工程提前5个月投产，各项技术指标均达到设计要求。三大工程质量均达到优良目标，并获得了省、市同行的好评，荣获省、市优良样板工程奖。
三、强化过程控制，瞄准合同目标，坚持管理创新
项目的过程管理是全面实现项目合同目标的基础。项目经理是项目的最高管理者，是项目全过程管理的总负责人，它不仅要对企业法人代表负责，而更重要的是要对项目负责，全面实现项目合同目标是项目经理的重要责任。在项目的过程管理体制中我们根据工程施工项目的特点，制定了一套严格的、切实可行的管理办法和考核制度，在项目的施工管理上，我们一是树立市场观念，实现生产要素调配市场化；二是树立工期就是效益的观念，实现施工组织准军事化；三是转变安全管理观念，实现安全管理制度化；四是树立质量精品意识，实现质量管理标准化；五是强化现场文明施工，实现文明施工规范化；六是提高成本管理意识，实现成本管理追求效益化。
1·树立市场观念，实现生产要素调配市场化。树立市场观念是冶金系统各大钢厂自营施工企业项目经理的首要问题，由于受多年来计划经济体系及各大钢厂的自我保护，自营施工企业与各冶建单位相比，在市场观念、企业管理、技术、装备等方面均存在较大的差距，市场竞争力较差，不能适应建筑市场发展的要求。随着市场经济的发展及国有大型企业改革的要求实现国有大型企业脱困目标，各大钢厂自营施工企业必将逐步或已经推向社会市场，失去了各大钢厂建筑市场的保护，武钢二热轧工程近期的招标工作就是面向市场，择优施工单位的典型，作为武钢集团的子公司--武钢建设公司，在武钢二热轧工程市场上曾与冶建单位，一冶、十三冶、十九冶、宝冶等施工单位同场竞争，在同等质量、工期、价格的基础上，优选施工单位，在二热轧工程市场上的14个标段，中标率仅为28%，建安量的市场占有率为4%。市场占有率低的主要原因:一是自身的管理水平，施工能力不及各冶建单位；二是企业的历史负担过重;三是建筑业推向了市场而生产要素没有完全走向市场，部份管理及价格体系不能适应市场。所以，自营施工企业的项目经理首要问题是认识和解决市场，没有市场就没有项目经理的舞台。项目经理不仅要占领市场，而更要的是分析、研究，开拓、培育市场，提高市场的占有份额是项目经理的首要任务。实现生产要素调配市场化，是全面完成项目合同目标的关键，随着建筑市场的发展，逐步走向了规范化，法制化的轨道，特别是《招投标法》出台后，所有建设工程项目均实行招投标，项目的获得均来自市场，承建单位的项目成本不仅取决于企业的管理水平，而更重的是取决于社会的平均水平，项目成本的人、机、料、费均来自市场，因此，项目在实施过程中其生产要素调配必须实现市场化，才能完成成本目标的要求，才能全面实现合同目标。
2·强化现场文明施工，努力实现施工现场管理规范化。现场文明施工管理水平的高低，不仅反映了一个企业的管理水平，而更重要的是反映了一个项目经理的管理水平。一个杂乱无章的施工现场，不会有好的工程质量，好的安全管理，更不可能有好的成本管理。制定及落实文明施工措施，创建文明工地目标是项目经理的一项主要责任，文明工地是以企业的价值观为核心，以促进生产发展，提高项目经济效益，树立企业形象为目的经营观念，它是企业及项目管理整体素质的综合体现。在现场文明施工上我们的具体做法：一是制定现场管理规划，做到水、电、路"三通"，工程用料及施工用料堆放有序，物流有序；二是根据工程施工进度及时进料，工程所需用料，设备现场不积压，减少堆放场地；三是做好回收，清理工作，减少丢失及损坏，降低使用费用；四是做好现场卫生，垃圾，杂物及时清扫，创造一个整洁、卫生、良好的安全文明施工环境;五是制定文明施工考核制度，实行"旁站管理制度"和"日清管理制度"；六是严格按建设部规定的文明施工管理规定和评分标准认真落实文明施工措施；七是认真抓好两区(生活区、生产区)环境，形成创造文明工地氛围，使职工生活舒心，工作安心，业余开心。通过以上的几项工作，文明施工得到了较大的提高，近年来创建了市文明工地三项，市文明样板工地一项，文明工地的创建直接关系到职工的切身利益和企业形象，抓好这方面的建设和管理对提高企业市场信誉具有重大的促进作用。
3·转变安全管理观念，实现安全管理制度化。安全生产是企业稳定，生存发展的需要，也是项目经理实现项目目标的重要环节，是项目经理的第一责任。项目安全管理是项目管理的主要目标，是企业安全管理的基础，砖变安全管理观念就是要把企业的安全管理着重点放在项目的安全管理上来，探索项目法施工安全管理的新路子，摆正安全与生产、安全与效益、安全与个人、安全与家庭、安全与企业稳定发展的关系，加大安全管理的力度。在项目的安全管理上我们做了如下几项工作：
(1)树立"安全第一"的观念，全面落实安全检查生产责任制。企业的安全生产抓得好不好，关键在企业各级领导安全生产责任制落实到不到位，项目的安全生产管理得好不好，关键在项目经理及各管理人员安全生产责任制落实到不到位。我们坚持"安全第一，预防为主"的指导方针，把安全指标作为项目部各级管理人员考核的第一指标，把安全工作作为各级管理体制人员的第一任务来抓，在这方面我们具体抓了三件事：一是坚持安全专题与安全日常工作相结合；坚持"三会"制度，做到每月召开一次安全会，根据季节、气候及施工特点的变化，检查总结分析和研究安全状况，确定安全工作重点，把安全专题活动(如特殊时期安全活动；百日无事故活动；安全月活动)与工程施工的特点有机地结合起来，有效地推动了安全日常工作的管理，每周如开一次安全专题会，重点解决具体问题，研究对策，围绕施工中出现的问题，制定切实可行的相应措施;每日召开部门协调会，及时掌握项目安全生产动态，及时处理整改安全隐患，纠正违章作业与违章指挥行为，提出考核意见。二是提高领导安全管理水平与全面落实安全生产责任制相结合;安全生产责任制的落实到不到位，关键在于各级领导安全生产管理水平、安全意识、安全观念、安全责任心的提高。我们坚持各级领导安全意识教育、安全意识培训、安全责任考核一起抓，从而保证了项目安全管理责任到位。三是抓好安全基础工作与ISO9002质量认证工作相结合。安全基础工作是抓好安全管理的前提，把安全基础工作列人ISO9002质量认证程序管理，是提高企业良好的施工环境的需要，也是提高企业产品质量的需要，安全部门虽然不是ISO9002质量认证的责任部门，但作为延伸部门，只有把安全基础工作管理列人ISO9002质量认证的程序管理，安全基础工作管理体制才有生命力，按ISO9002程序管理要求，我们在安全基础工作方面实现了季度闭环管理，使安全基础工作管理不断改进、不断提高，便安全基础工作走上了制度化、程序化、规范化的轨道。
(2)转变安全工作的观念，全面落实安全技术措施。在长期的安全管理实践中，我们明确地认识到，安全工作靠管理，管理的重点应在施工现场，生产现场和岗位作业施工安全环境的好坏，是影响安全生产的一个重要因素，项目部要求各级管理人员及安全专职人员要转变安全工作的观念，安全管理的重点放在施工现场，放在落实安全技术措施方面来，提出了"安全围着现场转，施工围着安全轱"的工作思路，具体做法是:一是在工程开工之前做好安全预防措施的落实；二是在工程施工中积极地开展了安全措施落实"四服务、四满意"活动即落实本专业安全措施，为本专业施工服务，使本专业施工职工满意，上工序安全措施为下工序施工服务，使下工序施工人员满意；项目部专职安全员为作业层，现场服务。使作业层满意;现场文明施工为安全生产服务，使业主满意。把安全管理工作的重点落实到施工现场。
(3)加大安全教育的力度，全面提高职工的安全技能。安全意识是安全管理的基础。操作人员安全意识的高低，在于项目安全教育投人的力度。实践证明，增强职工安全意识是搞好安全生产的前提，是企业保持稳定、发展提高经济效益的重要保证。我们在抓安全管理中一是突出以人为本，深化职工安全思想教育，使职工掌握安全方法及安全本领，做到提高职工安全意识与提高职工安全操作技能相结合。项目部定期组织职工进行岗位操作规程、岗位安全技术规程等基本知识的培训考试。二是突出建章建制，深化安全检查法规、安全制度的管理，做到制度的建立与完善和制度的执行与考核相结合。制定了一系列切实可行的规章制度，如"大型设备转场报告制度"、"职工上岗、复岗安全教育补充规定"、"施工现场用电管理制度"、"工业厂房拆除安全规范"、"汽车驾驶员上岗操作制度"等等。
(4)加大安全检查考核力度，把安全各项管理工作落到实处。为了将各项安全措施，安全管理工作落到实处，有效地对生产过程人的不安全心理因素与不安全操作行为、物的不安全状态进行动态控制，就必须加大安全工作的检查、考核力度。项目部在安全生产监控、检查、考核方面的做法是：一是坚持安全指标"一票否决制"，把安全管理工作落实到实处；二是实行了专职安全员与各操作层的安全员、现场安全监督岗三级安全网络管理体制，加大安全检查、监控的力度：三是加大对违章作业，违章指挥的考核力度；四是重点抓了现场安全危险源检查整改，深化危险源管理；五是加大安全措施的投入，在施工现场项目部投入了10多万元配备了防护设施，这些措施的投人对避免和减少事故的发生起到了良好的作用。
