软硬兼施搞好安全文明施工管理

发布者: 发布时间:2003/3/13 阅读:976
聚划算
    广州市建机施公司荔湾商住综合楼项目部
    

    

    
    编者按:我市自2000年开展创建安全文明施工样板工地活动以来,广大施工企业参加创建的积极性越来越高,有效地促进了安全文明施工管理水平的提高。为交流经验,互相学习,共同进步,现将市建机施公司荔湾商住综合楼项目部关于创建安全文明施工样板工地的经验登载如下,以供大家参考学习。
    

    
    我们承建的荔湾路商住综合楼工程,又名《荔京阁》,共有三层地下室和上盖二十层,建筑面积40628m2,造价5800万元。建筑物东临荔湾北路,南邻周门路,是一个人车流量极大的地段,如何搞好安全文明施工是摆在我们面前的一个重要课题。
    

    
    首先,要提高对搞好安全文明施工重要性的认识。现在是二十一世纪文明进步时代,施工的形象代表着企业形象,企业的综合实力,往往通过安全文明施工这一载体的窗口对外展示出来,直接影响到企业的生存发展,并已逐步成为当今建筑业市场求发展必不可少的重要筹码。安全文明施工管理并不是一件单一孤立的工作,除了搞好场容场貌、资料组织、队伍建设、防火防盗综合治理之外,还包括各种施工组织方案,安全监督管理、工程质量控制、形象施工,工种配合、同边关系等,它不但与项目本身融为一体,而且贯穿于工程始末的全过程,起着鞭策、督促的作用。安全文明施工的水平,直接影响到工程的方方面面,是维系整个工程质量的基础。因此在动工之初,我们就发动所有员工,讨论文明施工是“要我搞”还是“我要搞”的问题。创建安全文明样板工地毕竟要投人大量的。人力、物力,成本相对增大,对于国营企业来讲,无疑是一种压力和负担,如果抱着“要我搞”的被动心态,工作和管理往往是自觉或不自觉地滞后,效果自然不甚理想或出现时好时差的现象。而“我要搞”是主动状态,说明决策者、管理者和广大员工思想达到统一,排除困难,下定决心,锁定目标,其效果将是相对明显和稳定的。通过讨论,大家明确了指导思想,在公司的大力支持和领导下,制定出创建安全文明样板工地的目标,并以“三个代表”为指导,着重抓好硬件和软件两方面建设。
    

    
    工地东南面都是临街,西面只有一米多宽通道,使用场地只有北面四米多宽的通道,既要通汽车,又要堆放周转材料,场地非常狭小。为了解决这一难题,我们专门做了一个较为科学的交叉配合的施工方案,在时间上,地理上,机械布局上尽量做到合理安排,互不影响,既提高场地使用率又为文明施工创造了条件,随时保持着干净整齐的场容场貌。
    

    
    我们还因地制宜,合理布置好后勤生活,尤其注意改善民工生活,将宿舍搞得整齐明亮,统一铁床,统一凉衣架,统一电线槽电制盒电风扇,统一鞋架,统一杂物柜和工具柜,统一卫生轮值制度,使民工能改变不卫生习惯,有一个比较舒适的生活环境。
    

    
    搞好安全文明施工软件是关键,也是一大难点,它内容多,涉及面广,综合性强,尤其是做到持之以衡地保持样板水平难度更大,我们在实践中突出抓好四方面工作。
    

    
    一是抓好施工队伍的组合。队伍的选择和班组建设是搞好施工管理的前提,我们吸取以往的教训,尽量使队伍整齐划一,各大工种不论多少人,都是设一个班,由一人统管,下设几个小班,统一指挥管理,避免关系复杂化,从人员组织的主观努力上把安全生产、工程质量、劳动纪律、生活秩序各方面的矛盾降到最低点,并双方签订责任协议书,交纳责任保证金,各班设安全员、卫生责任人,在整体上层组责任清晰,约束力加强,效果比较好,几百人的工地没有出现过安全事故、打架,班组磨擦等现象,生活和生产秩序都保持良好。
    

    
    二.是抓制度措施管理。制度措施落实是抓好安全文明施工的保障。除上级的有关制度外,我们根据文明样板的要求和高层建筑的特点,有针对性地制定了各方面的管理制度和跟进措施,其中责任到人是工作的核心,所有班组实行包干,谁的环节出问题便追究谁的责任。由于工作要求明确,管理责任清晰,制度措施得力,所有问题都能在控制之中并能迎刃而解。
    

    
    三是对民工队伍善于引导和教育。民工来自各地乡村,文化低,生活习惯与城市有很大差异,制度对他们来说往往如同一张白纸,仍然我行我素,给安全文明施工带来很大阻力,光靠处罚也是治标不治本。于是我们从引导人手,每个季度都开展各种有针对性的活动,如开展安全知识竞赛、猜谜语、乒乓球比赛等有奖竞赛,搞活他们的文娱生活,使他们的思想有一种较强的凝聚力,同时还把安全知识、消防知识、劳动保护、制度要求等内容纳入活动中寓教于乐,使他们更好地理解与配合,提高对创安全文明样板的认识。
    

    
    四是思想政治工作到位。制度不可能代替一切,在动态管理过程中必然会出现各种各样的问题,作为管理者,既要对创样板工地的过程和难点了然于胸,把握好各条线的工作计划和各时期的形势变化做好调配工作,更要把握好各类人员的心理动态,在行动上大力支持,在精神上多加鼓励,遇到困难或厌烦情绪时要及的‘进行排解,使他们保持一种平衡的心理状态。由于思想政治工作到位及时,各项工作都能顺利进行。
    

    
    我们这个工地由于注意加强硬件建设和软件管理,做到软硬兼施,使工地的安全文明施工水平上了一个新台阶,顺利地通过各级的检查评比,并受到一致的好评。今后我们还要继续努力,不断提高,与时俱进。

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