南宁地区交通工程公司 江寿武
随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，是我国经济体制改革的根本性改革，它要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面都有一个相应的转变，以适应社会主义市场经济的需要，适应现代化施工项目管理的需要。那么在项目法施工条件下，企业如何进行现代化管理呢?
一、管理思想的现代化
也就是企业决策者思想的现代化。党的十四大确定了我国经济体系改革的目标是建立社会主义市场经济体制。邓小平在南巡讲话中指出：中国的事情能不能搞好，关键在人。在社会主义市场经济体制条
件下，企业能不能健康向前发展，其关键又在于企业领导。从计划经济过渡到市场经济，我认为企业领导应作如下四个方面加强思想建设：
1、学好市场经济的基本理论
认真学习邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义理论，通过学习，彻底更新思想观念，做到破
除计划经济就是社会主义，市场经济就是资本主义的观念，树立社会主义市场经济的全新思想，破除凡
资本主义有用的，社会主义就不能有的形而上学的观念，树立借鉴西方发达国家，包括资本主义先进的
经济管理方式，管理知识、技术、经验等人类共同创造的财富为我所有的思想，破除传统封闭保守观念，树立深化改革、全方位开放，不断开拓创新的思想。学会运用经济手段，法律手段，和必要的行政手段管理经济，要掌握市场经济的基本知识和基本规律。
2、加强信息运用。
当今世界已发展到信息时代。信息存在于政治、经济、军事、科技文化、生活及全社会活动中的，诸如市场信息、政策信息、生产信息等，包罗万象。经济信息是进行市场调节的重要依据。因为市场的各种竞争都要借助于信息。离开了经济信息，则企业在竞争中就会成为无的放矢。在市场中，谁能快速、准确地获得信息、特别是摸清对手的情况，谁就能作出正确的决策，取得竞争的主动权和取得胜利。在运用信息决策要把握“六性”：敏感性、时效性、区域性、风险性、灵活性和超前性。在竞争中获得工程项目是企业的根本所在，“巧妇难为无米之炊”，一个施工企业没有工程项目，管理也就无从谈起。
3、加强调查研究，提高判断力和应变能力
在市场经济条件下，市场有“五流”：人流、技术流、资金流、货物流和信息流，它们的流动虽现错综复杂，千变万化的景象，但都有一定的规律性。领导者在决策前，面对来自各方的各种信息，一时理不出头绪，往往需要亲自进行调查研究，掌握直接的可靠的第一手材料或者叫信息源，据现时市场进行分析判断和预测，才能抓住其规律，作出正确的决策。也只有这样才能提高领导的判断能力和应变能力，从而提高驾驭市场经济的本领。在市场经济条件下，调查研究仍是领导干部必须炼好的一项基本功。
4、加强实践，培养开拓创新能力
社会主义市场经济体制是全新的经济体制。许多新的东西我们过去没有接触过，许多规律我们还
没有认识。项目法施工也是一种新的管理模式。诸多方面我们还没有完善，因此我们需加强实践，在由计划经济体制转变到市场经济体制中，勇于改革边干边学，培养提高自己的开拓创新能力，培养和完善企业内部的管理体系。在实践中要坚决破除传统的观念和老思想、老经验、老方法，老模式，坚持敢闯、敢冒的精神，大胆试验和探索。也要善于在实践中总结经验教训。总之就是在实践中得出理性，又把理性的东西运用到实践中去指导实践。
二、管理组织的现代化
管理施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。加强施工项目管理就必须进行企业管
理体制的内部配套。我们所讲的施工项目管理与国际性例通称的项目管理是一致的：一是项目责任人
履行合同；二是实行两层优化结合的方式，它是首先确定项目管理班子，然后再选择作业层次，两层在一个项目上结合，这是它的基本组织模式；三是项目进行单独核算。所以说，如果在没有改革现有企业内部管理体制前提下，想把这种国际惯例通称项目管理体制移植进来，困难是比较大的。我国也曾尝试过，为此付出了代价。因此，企业必须建立适应项目管理的管理体制，结合我国的实际，运用项目管理来改造原有的企业体制创造适应项目管理运行的新体制，实现管理组织的现代化，也是适应社会主义市场经济体制的需要，企业的组织机构按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成一个有机整体，改变企业内部原有的雍肿状态，撤销重复，闲置的机构，清理闲置人员，使管理组织的责能化。
注重人材的培养和尊重人才。市场经济的平等性，要求企业领导者增强知人善任能力，“为政之本，在于得人”。企业的组织管理，关键是人才。市场经济的发展，使知识人才成为头等生产力。在企业内部建立平等的竞争机制，包括人材竞争，知人善任地发掘人才、起用人才，树立新型的用人思想，克服求全责备，论资排辈，迁就照顾等陈旧观念。大胆起用竞争型、开拓型、务实型的人才，充分发挥企业内部的潜能，工程项目是建筑施工企业局面面建筑市场窗口，工程项目管理是企业管理的基础。作为对工程项目全面负责的施工项目经理素质的高低，直接反映了企业形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。这就要求企业培养和建立一支职业化的懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设。
三、管理方法和管理手段的现代化
在市场经济中，那些经营管理得好，生产条件好，个别劳动时间低于社会必要劳力时间的企业，就
能够在竞争中得到发展。反之，则会在竞争中处劣势，甚至破产被淘汰，这种无情的分化性，对企业领
导者要求树立新的经营管理思想，适应现代化的企业管理，使企业的活动以市场为中心，由守旧型向开
放型转变，由战术型向战略性转变，由封闭型向开放型转变。建立新的经营管理机制，改变企业是政府附属物的地位，建立精干高效。适应市场运行机制；真正用好自主权，把企业搞活，同时，要强化效益观念，理直气壮地抓效益，力求企业利润的最大化，这是市场经济的客观要求。为达此目的，就要注重质量成本分析、资金动态分析、目标利润分析；强化资金、财务、成本、物资、质量、劳动等专业管理，向管理要效率、要资金、要效益。降低成本能耗和物耗，努力实现资产的增值。探索、创建具有自身特色的经营管理模式。市场经济的机动性，要求企业领导者增强协调公关能力，市场经济；不仅沟通了企业与市场之间，企业与企业之间，各环节之间的联系，而且促进了内部管理各环节之间的联系，而形成错综复杂的关系链。有联系就要有矛盾，就要协调公关工作。企业内部，一是协调目标统一方向，面向市场，二是协调利益，理顺关系。从外部看，企业领导者增强公关能力。一是要强化公关意识。这是一种现代化的经营意识。指西方一些发达国家的企业把公关、资金、人才、技术并列为现代企业的四大支柱。二要掌握、运用公关艺术，广交朋友，与各方面保持的融洽关系，树立企业良好形象。以博得各方的支持和理解。三要长期不懈地抓好公关工作。
综上所述，在新的经济体制下，在项目法施工条件下，企业的现代化管理必须是：管理思想的现代
化；管理组织的现代化；管理方法和手段的现代化。
