冯炜轲 周建成
我公司象山公业园区#4厂房项目部，按照质量体系文件的要求，进行科学管理，严格执行施工规范和标准，精心组织，认真施工，质量和效益均取得明显的成效。在提高企业员工的质量意识，促进企业质量体系的建立和完善，增强企业市场竞争力方面，迈出了重要一步。具体做法有以下几点：
一、提高项目部员工的质量意识
为推动贯标工作的深入，宣传贯标工作的重要意义，使员工在良好的贯标气氛中，自觉形成按公司颁布的赐ISO9002质量体系文件要求进行施工作业。在工地制作、悬挂、宣传贯标的标语、口号。在会议室内以贯标为主题，创办贯标专栏，将项目部的《质量计划》、《创优计划》、《创优保证措施》
和程序文件主要内容以及公司的质量方针、质量目标，印发给各部门与质量管理有关的人员，并在召开例会时进行集中学习，确保全体员工能讲出质量方针的涵义，与质量有关的人员能将讲得出本岗位的质量职责，懂得在实际工作中如何操作。为了达到这些要求，每个组的负责人对他属下的员工逐个进行考核，项目部组成小组进行抽查，如果回答不合格，当天不安排岗位工作，让他静心学习，直到能讲得出为止。这样的学习，效果较好，对提高员工的质量意识很有帮助。
二、完善项目施工现场质量管理
项目部除了按业主要求设立质量保证系统和制定质量保证措施，建立质量检查程序、质量检查机构以外，还要做到符合ISO9002标准的要求，并从以下11个方面进行控制。
(一)文件资料的控制。资料员把本项目应执行的标准、规范、法规等列入有效文件，建立《文件控制清单》。技术组对施工图进行了控制，如有变更的，在图纸上画上记号，进行标识，建立和完善文件发放手续，作废图纸及时收回，确保各班组人员手里的图纸是有效的。
(二)材料采购的控制。材料员根据施工生产进度计划，按季、月所报的材料采购计划选择合格分供方进行采购，材料进场时通知有关人员进行联合验证及抽验。还建立了进场材料采购验收台账，合格的材料才能放行。
(三)对业主提供的材料同样按规定的抽验频率进行严格的检验和试验。对手续不全或不合格的材料，拒绝使用。
(四)产品标识和可追溯性。对材料、物资(如钢筋、水泥、砂、碎石、木材、脚手架、型钢等)分类堆放，并挂牌标识，做到有可追溯性。如砼施工过程中除了按规定记录外，对水泥批号、品牌均记录清楚；又如钢筋砼构件所用钢筋炉号等都记录清楚并及时整理好质保书、质量检验报告、施工记录和施工日记等。
(五)工程实施过程中的控制组。项目经理、技术负责人参加设计交底和图纸会审，坚持过程自检和工序验收，若有不合格工序不准转入下一道工序。施工人员向操作人员作好施工交底和技术交底，特殊工序要严格按照《作业指导书》执行。
(六)检验和试验及检验、试验状态的控制。项目在施工过程中没有因为施工进度要求快，材料就采取紧急放行。每道工序完成后首先由班组进行质量自检，然后再由质检员组织交接检，并约监理工程师进行隐蔽工程验收签证，技术负责人或项目负责人必要时还进行抽检。经质量检验合格的工序进行标识和记录，然后才能放行，进行下道工序施工。
(七)最终检验和试验控制。施工项目完成后，进行严格的最终检验和试验，保证不合格的产品不使用，不合格的成品不交付。
(八)检验、测量和试验设备的控制。所有检验、测量和试验设备的管理，都登记台账，计量器具及时送有资质的检定部门检定。未经检定合格的计量器具，坚决不使用。
(九)不合格品的控制。由质检部门发放不合格品通知单，由项目负责人召开评审处理会议分析原因，针对不合格品类型及产生的原因指定纠正措施和预防措施，并予以实施及验证。
(十)质量记录的控制按ISO9002标准要求去操作，质量记录要真实、准确、客观地反映实际情况。
(十一)质量教育和培训的控制。施工管理人员及特殊工种人员做到持证上岗，提前作好教育培训和考核工作。
综上所述，通过建立健全质量体系，从而提高现场管理水平，在紧张繁忙的施工日子里，做到忙而不乱，从部门到个人都明确了职责，健全监督约束机制，使质量管理的全过程有控制、有跟踪、有验证，整改及时，全面提高了工程质量。#4厂房经质监站核验评为优良，分部工程优良率达到80％。在安全方面，进行定期或不定期安全生产交底、安全检查、安全考评、发现问题及时整改，做到施工无事故。由于本工程建立完善的质保体系，在提高工程质量与安全、文明施工及落实施工进度计划等方面给
象山县工业园区建设树立了一个好的榜样。
