作为项目经理，我在多年的项目管理中，始终注重抓好项目的基础管理工作，并把管理的落脚点体
现在生产出更多更好的优质产品，向社会和人民交出满意的工程。
一、提高全员质量意识是工程创优的前提
在项目管理中，要着重抓员工质量意识的提高，及时组织项目人员学习“建筑法”“建设工程质量管理条例”等国家法律法规及有关学习资料，进行了ISO9000标准及全面质量管理等方面知识的学习和培训。使项目全体人员认识到，作为建筑施工企业，工程质量的好坏是关系国计民生的千秋大事，是对人民、对社会、对历史负责的一种职业道德，也是企业生存和振兴的必由之路。
二、完善质量体系是工程创优的保证
企业要想始终如一地保证产品质量达到标准要求，生产出使用户满意的优质产品，按ISO9000系列标准建立并运行质量体系是一条有效途径。作为项目经理，要使质量体系在本项目正常有效地运行，项目经理的保证作用是十分必要的。在体系刚开始运行的时候，项目岗位人员虽然认为体系运行有必要，但个别岗位人员在运行中存在惰性，工作中职责落实不到位，于是在质量体系运行中加大了考核的力度，对不胜任的岗位人员进行特岗培训，对仍不合格者，调离本岗工作。
三、认真进行质量策划是工程创优的关键。
每接到一个新项目，都要组织人员认真进行策划。策划的重点为：1．合理配置资源，有目的、有步骤地将年轻的大学生推上重要岗位。2、落实职责。3、关键工序和特殊工序的确定和控制方法。
针对不同工程的特点，认真分析工程项目的风险点，效益点和技术难点，明确质量目标，确定配置
什么样的资源才能满足施工的要求，认真审阅每一张图纸，仔细研究每一项施工工艺、新技术、确定
QC小组课题，研究攻关项目，制订对策，通过周密的策划，对工程特点和基本情况做到心中有数，增强
了驾驭各种复杂情况的能力和应变能力。
四、新工艺、新技术的运用是工程创优的需求。
新工艺、新技术的推广和运用对高速度优质完成施工项目至关重要。如天伟大厦工程，是现代化智能型的综合办公大楼。我们在高层外檐施工中推广使用电动直体形工整体提升脚手架，随主体框架施工同步提升，解决了高层施工安全防护难的课题，既保证了施工安全，又提高了施工进度，保证了工程创优。
五、加强成本管理是工程创优的手段。
项目成本是反映施工管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标，不断降低工程成本，全面加强成本控制是项目管理工作中的一项非常重要的工作。
我们在项目管理中建立了一套成本管理体系，一方面加强对施工全过程中影响成本的主要因素进行
控制，另一方面对成本情况进行统计分析，找到存在的问题，采取必要的措施，使工程成本更趋合理。
六、安全生产、文明施工是工程创优的条件
工程项目的施工多为露天高空作业，且现场情况复杂，经常是多种立体交叉作业，所以，抓好安全生产管理，开展文明施工活动是工程创优的先决条件。
在施工过程中，认真贯彻安全第一原则，认真落实部颁标准，建立健全安全生产责任制，实行安全
工作两级管理。每周召开一次全体管理人员和分包队伍负责人参加的安委会，要求项目安全员作为主贵人员，坚持日巡检制度。对查出的事故隐患，指定专人进行及时整改。对整改不当，仍存隐患的，除对
责任人进行严格处罚外，由项目安全员监督落实整改至合格，把事故消灭在萌芽中，从而杜绝了重大伤
亡事故，有效地保证了施工生产的顺利进行。
在每一项工程管理中，我把创建文明工地，树立企业形象，培养职业道德，做为两个文明建设的主
要内容常抓不懈，利用各种宣传形式，弘扬企业精神，鼓舞员工士气。2002年7月份我组织施工美景新园工地，被建工集团评为文明挂牌工地，被集团和天津建委评为文明工地挂牌单位和文明窗口单位。
(徐祖旺)
