沐改革春风，中国建筑业协会工程项目管理委员会走过了十年风雨历程。十年来，工程项目管理委员会在推进和深化工程项目管理以及培养优秀工程项目管理人员等方面作出了卓越努力，为建筑业行业进步和改革发展起到了巨大作用。
唱晌主旋律 深化工程项目管理
始于1987年鲁布革工程管理经验的学习推广，中国建筑业掀开了工程项目管理的新篇章。实践证明从“项目法施32"到"32程项目管理”有着坚实的理论基础，符合马克思、列宁、毛泽东关于生产力理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，具有解放和发展先进生产力、把企业导向社会主义市场经济的实践意义，既能吸目管理专题研讨会”的做法，为政府主管部门制定项目管理政策和法规提供重要的第一手资料。对于一些规范性意见和重要的规范如《建设工程项目管理规范》的形成和出台奠定了基础。
立足长远 十年无悔育英才
建筑业的竞争最终是人才的竞争。基于这样的认识，该委员会在成立之初即把人才培养列为关键内
容。在建设部的具体指导下，形成了具有行业特点的办学风格。即“两个坚持”：坚持教师授课上满点，学员培训出满勤； “三个结合”与国际惯例结合，与实践案例结合，与市场(企业)需要结合；贯彻“四个统一”：统一教材、统一师资、统一大纲、统一题取国际先进管理经验，又能启动建筑业行业结构调整，并在实践中取得了丰硕的成果。
工程项目管理委员会十年来首先充分发挥行业协会管理的优势，组织建筑业企业、事业单位、大专院校的专家、学者在“研究课题实用性”的基础上，开展多形式、多层次的研讨、咨询活动。据统计，十年来，该委员会共组织召开了各类研修班、研讨会60多次，先后有上千家企业的近万人次参加。他们组织了北京电视台、地王大厦、中银大厦等工程的评估以及企业经营战略的策划、咨询，中科院项目管理集成软件的评估、鉴定活动。二是采取专题研究，重点突破的方式，协助政府主管部门组织专家、学者总结提升企业在推行项目管理中的先进经验做法，结合难点问题确立研究课题，从形式和内容上紧紧抓住管理的内涵，力求在研究的深度上有所突破和创新。几年来，他们先后参加调研、总结了中铁十二局、北京城建集团、广州建总、中建三局等20多家典型经验和做法。三是学习借鉴和引进国外先进项目管理方法，加快中国项目管理与国际贯例接轨。经国际项目管理权威机构授权，委员会已成为国际项目管理协会(IP—MAA)中国认证委员会、英国CLOB学会在中国进行国际项目管理人才培训和资格认证的重要成员。
该委员会长期坚持每年抽出一定时间召开"32程项库；同时，严格组织教学、严格培训质量、严格授课质量、严格授课时间、严格考试发证、严格收费标准以及走出去为企业送教上门的新方法和严格规定。十年来，举办近20期项目经理师资培训班，培训师资3000人次的基础上，还先后为北京市、天津市等地和单位、企业培训项目管理人才和项目经理近万人，组织协调了140多家经建设部认定的培训机构的管理工作，这些培训点培训项目经理75万人，其中有70万人获得了“全国建筑施工企业项目经理培训合格证”，50万人取得了“全国建筑施工企业项目经理资质证书”。
为了适应中国加入WTO后建设工程项目管理人才与国际接轨，按照建设部关于项目经理必须接受继续教育的要求，自2000年开始，工程项目管理委员会又不失时机地编辑出版了《全国建筑施工企业项目经理继续教育培训教材资料汇编》。这些培训教材概括地总结了工程项目管理的实践经验，全面系统地论述了工程项目管理的理论知识，并增加案例教学的内容，吸收借鉴了国际上通行的工程项目管理做法、经验和现代化管理方法，通俗实用，操作性、针对性强，受到了广大项目经理和培训单位的欢迎。
(王虹航)
