为什么要在工程在建过程中实施项目的动态管理？在项目的动态管理中有哪些不和谐的“音符”或实施难点，以及项目动态管理软件开发的市场前景如何？记者为此专门采访了豪力海文科技发展有限公司的技术总监范正武。
在范正武看来，对在建项目实施动态管理，可以提高工程的进度和管理效率，这是搞好“阳光工程”所采取的必要措施之一。由于工程项目从招投标开始到工程竣工需要经历很长一段时间，如果按照传统的管理模式，很多工程在建过程中的有用信息和数据将会大量丢失，采用动态管理则能把所需的重要信息和数据保留下来。此外，实施动态管理能对工程的进度、质量、造价和人员进行有效的控制，减少了不必要的资源浪费，堵住了腐败的源头。
对项目的动态管理作为新生事物必然要经历一个由认知到认可的过程。在对在建项目实施动态管理的过程中或准备实施的阶段，必然会因为某些原因而导致某些地方或部门领导产生抵触情绪。究其原因主要有两点：一是传统的管理观念根深蒂固，二是出于对个人或部门私利的考虑。
据范正武介绍，在建工程的动态管理作为项目型管理，一个很重要的因素就是要有领导的重视。在联想、TCL等大公司里，公司的信息总监或主管（CIO）大都担任公司的高级副总裁，而国内传统行业不少负责信息管理的人员级别都较低，且自身也很难看到公司信息化建设的问
题之所在，因此必须加大对信息管理人才的培养和人才队伍的建设。只有对各级管理层面实施动态的管理，才能有效地了解工程乃至企业内部的工作进度和效率，才能真正地实现“知己知彼”，达到管理的“百战百胜”。
关于工程动态管理软件的市场前景，范正武提出了他的几点看法：
首先，随着我国信息化建设步伐的加快，传统企业的老总们对信息化的渴求将越来越大，伴随着公司规模的不断扩大，在日后的管理中必然需要项目管理软件的参与。
其次，伴随着近些年来国内经济的发展，交通、建筑等行业也蓬勃发展起来，这给工程项目动态管理软件开发商带来了巨大的市场。我们有理由相信，当越来越多的项目管理软件实施在工程项目中的时候，“阳光工程”也将会越来越多。
最后，由于项目管理软件的特殊性，它必须根据所实施对象的特性来设计和“量身定制”，因此要有一个良好的技术开发平台和业务平台，才能减少开发成本并很快适应个性化的需求。
