在市场竞争日益加剧的情况下，作为国有建筑企业的项目经理，大都受命于危难之际。他们不仅要实施方案，而且要管理合同，要了解财务，并能主动地配合业主、监理、设计一起高效率地工作。现在的项目经理往往被看作是大型公司中一个“方面军”的首席代表。那么，怎样才能当好项目经理？笔者从实践经历中归纳总结了“１５字要诀”，即“重合同、会用人、善理财、求效益、树形象”。
重合同 合同是项目赖以生存的依据，是甲乙双方行为的基本准绳，是项目经理必须原原本本遵照执行的“根本大法”。重合同，首称是吃透合同。要将合同的每一条款掰开了、揉碎了，透彻理解，直至烂熟于胸。其次在空间上着眼于“大画面”，通观全局，总体部署，把握项目的建设周期、制定项目的目标体系、筹划项目的组织结构、确保项目的设备实力等。第三要在时间上着手，纵览全盘，周密策划，制定达标体系的分步实施方案。总之，重合同、守信誉，让业主满意，为公司谋利，这是项目经理的天职，是一切决策的最终依据。
会用人，会用人是对项目经理最基本的素质要求。在人力资源管理上，项目经理首先要组好阁——配好班子，尤其是书记、副经理、三总师的配备，一定要精干之才；二要尽量使班子成员在能力、作风和性格上形成互补；三是避免把原来有成见、矛盾深的人组合在一起，增加协调工作难度。另外，对中层管理人员以及作业队长、班组长乃至熟练工人的选用都要倾力关注，不可忽视。在用人方面要把握以下要点：一是交知心朋友。工作中有上下级关系，交往中不能搞等级隔离。项目经理当然应该果断决策，勇于拍板，但更应该创造民主气氛，做团结的楷模，做从善如流的“明君”。二是明确岗位职责，并用文件形式确定下来，让每个人都明确自己肩负的责任和权利。三是贯彻激励原则搞好分配方案，论功行赏因过处罚。四是要有约束措施，严格要求，严肃纪律。五是关心职工生活，让大家吃好住好休息好，还要尽可能地提供文化娱乐活动设施，丰富业余生活。
善理财 项目经理是有一定资金调度权利的，如何拿到钱、管好钱、用好钱，是项目能否赢利的关键。首先要抓好成本管理。项目经理要培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务，从基础管理抓起，把该结的帐及时收回来，让效益颗粒归仓。其次，要合理使用有限的资金，对每月的成本要作分析，对财务收支要有计划，发现问题及时调整。第三，要在确保上交“三金两费”的前提下确保职工工资发放，保证前方生产人员有高昂的士气。
求效率 实施项目管理的主要目的就是要提高运营效率，所以，追求高效是对项目经理的必然要求。求效率，首先是抓技术，优化施工技术方案，加强现场施工管理，做到工期朝前赶，成本往下压，质量达要求，安全无故事。其次是抓制度，一要根据项目实际制定可操作的规章制度，二要定期督促检查制度落实的情况。三要抓协调，尽力减少摩擦带来的项目成本的增加。
树形象 一个项目就是公司对外的一面旗帜，一支队伍的形象也就是市场信誉的根本。树形象，项目经理首先要善于沟通，对外要与业主、监理、设计以及上级主管部门建立良好的合作关系，尽量多交朋友，不结冤家。这一要求还应扩展到其他管理人员，要求他们同对口的管理部门建立关系，以疏通各种办事渠道。对内要经常与职工沟通，倾听他们的意见和建议。其次要适度宣传。一些项目往往偏处一隅，山高路远，信息闭塞。进行适度宣传，既可扩大项目知名度，为拓展市场、滚动发展打下基础，又可鼓舞士气，增强凝聚力，同时也能体现项目经理的业绩和价值。
