随着市场经济体系的逐步完善，建设领域的各项法规相断出台，工程造价和招投标越来越需要去适应市场的经济规律。“无标底”招标便在大环境日渐成熟的条件下应用而生，其目的是健全规范招标工作，对建筑市场进行一次“大洗盘”，实现优胜劣汰。在“无底标”招标的杠杆下行成良性循环，孵化出高集约化的建筑企业，使企业直面WTO时胸有成竹。
然而，“无底标”招标作为新生事物，仍处于“阵痛”之中。一些建筑企业为了短期的市场占有率而盲目压价，在一定程度上影响建筑市场的秩序。由于市场的无序竞争，建筑队伍的鱼龙混杂，致使东阳三建杭州分公司业务从1999年完成的建筑面积105750平方米，锐减至2000年的89092平方米。
企业利润下降是“无底标”招标带来的另一个结果。现阶段在杭建筑企业若要中标，只能依靠低价。而低价直接导致企业利润的降低。杭州市试行“无底标”招标后，建管局对17个“无标底”招标的跟踪测算得出，平均每个项目节约投资17.8%，这17.8%原来本应该是企业利润。
既要低报价，又要有利可图。这就要求企业省视自身的技术水平、装备力量和管理能力，并据此进行合理报价。东阳三建是历经中国建筑业几十年的大浪淘沙，脱颖而出的建筑企业。拥有一批施工经验丰富的老工程师和接受过高等教育并经受过实践检验的优秀管理人才，以及先进的施工机械设备和技术力量，完全可以集中自身人力、物力等资源优势，利用先进的管理手段，降低生产成本，在保证质量、保证企业利润的前提下使报价尽可能的低，从而获取项目。反过来，为了减低报价，提高竞争力，企业会在改进施工技术，提高劳动生产率方面发挥尽可能大的效用。为适应“无标底”招标政策，东阳三建杭州分工司把工作重心放在理顺企业内部关系，加强企业内部管理方面，致力于树品牌形象，进一步提高市场竟争能力。在建筑工程量减少的情况下，严抓项目质量，创出了两个“西湖杯”、一个“钱江杯”工程。
东阳三建杭州分工司依托集团优势，大力挖掘自身优势，使2001年的经营初见起色。同时在保证工程质量的前提下，运用先进的施工技术来提高生产效率、提高企业经济效益和市场竞争力。我们清楚地意识到，推行“无底标”招标是大势所趋，也符合国际惯例，我分公司必须紧跟市场经济的“指挥棒”，找准企业的发展方向，在各项法规日益完善之时，争取公司的业务量有新的突破。
