目前，在实行项目管理中有一个重要的现象：工程项目“秋后”算帐时，奖罚不分明。
对盈亏有别的项目部施以泾渭分明的奖罚，是促进项目管理健康发展的动力源泉。建筑企业在推行项目管理的过程中，切不可以莫须有的借口，截留盈利项目部应得的兑现奖励，使其“煮熟的鸭子”又飞了。更不能碍于情面，对亏损户态度暧昧，网开一面，仅仅以斥代罚或小罚了之，奖罚不明不但严重挫伤基层单位的积极性，而且也与“按劳分配、按责补偿”的分配原则相背离。奖罚不明一旦开先例，势必导致项目管理半途而废！
造成奖罚不明的根本原因，就在于企业管理者的思想观念滞后，计划经济时代的平均主义在作祟。奖罚要分明，关键在领导。首先要敢于冲破思想上的禁锢，彻底摒弃平均主义；其次是要在项目管理中严格执行有关规定，并自觉坚持公开、公平、公正的原则。唯此，方能使项目管理在建筑施工企业落地生根。
