三期工程要在二期工程的基础上全面提高施工质量。那么，在三期工程施工的单位又将如何进行高质量的施工呢？带着这个问题，记者走访了在三峡工程承担主要施工任务的葛洲坝集团三峡指挥部、三七八联营总公司、青云公司和武警水电部队三峡指挥部的主要领导。
四大施工单位的领导认为，高质量施工的内涵应当是：建立一支高素质的施工队伍，现场施工文明程度较高，采用的工程施工技术达到国内先进水平或国际较高水平，工程施工管理水平较高，能够按照合同工期和施工技术要求合理组织施工生产，质量管理水平较高，工程施工质量达到国内一流水平或世界先进水平。
高质量的施工是四大集团十分关注的。就三峡工程而言，工程建设代表着全国人民的利益，作为工程参建单位，就是要以高质量、高要求和建设一流工程的指导思想指导施工生产；三峡工程的质量关系国家的荣誉，作为世界上最大的水利枢纽工程，三峡工程是不出国门的国际工程。建设国际一流的工程，是三峡建设者的历史使命和责任；搞好三峡工程的质量也是企业发展生存的需要。在市场经济中，工程质量就直接代表着企业的信誉，否则就会使企业失去市场，自绝生路。它要求施工单位牢固树立“三峡工程千年大计，国运所系”的思想，绝不给工程留下隐患。这就需要认真总结一、二期施工管理的经验和教训，根据三期工程的施工实际，进一步完善和落实质量责任制，提高全员的质量责任意识；需要积极开展工程技术总结和技术创新；需要加强施工管理，提高文明施工水平，向全国人民再交一份满意的答卷。
与一、二期工程比较，在三期工程中，施工单位的施工质量水平要有一个比较大的进步和提高，要高标准的满足设计、业主的要求。作为企业，有了高质量的施工，对企业的信誉及经济效益、经济成本都有较大的帮助。质量高了，就会减少返工的次数和出次品机率，从而减少企业成本。另一方面，高质量的施工对工程的整个安全运行和后期的处理也有较大的帮助。因为只有施工质量的提高，才能使工程的运行更加安全可靠，这样会为企业和国家节约大量的资金。
总结一、二期工程施工管理经验，四大集团当家人认为领导重视质量是关键。在一、二期工程建设中，他们重视全员质量培训和职工整体素质的提高，每年拿出一定的时间对职工尤其对一线工人、特殊工种、关键工种进行质量培训；落实质量责任，实行质量责任追究，形成了“人人肩上有责任，人人肩上有指标”的局面；各级质量检查机构的健全，确保了质检人员的稳定；完善各类质量保证制度，坚持月、季、年的质量考核，严格了奖惩兑现；持之以恒地开展施工质量工艺作风整顿活动，使施工工艺由“粗线条”向“精细化”施工稳步推进；开展“样板仓”、“样板坝段”和观摩交流活动，达到了学习典型、取长补短，为质量开展营造良好氛围和环境的目的；用好业主的“质量特别奖”，做到专款专用，向一线职工倾斜，对提高生产一线职工的积极性发挥了重要的作用；认真贯彻落实质量专家组的意见，对存在的问题和薄弱环节进行了认真的整改，促进了施工质量和质量管理水平的提高。
但是，在一、二期工程中，四大集团的施工质量距建设一流工程的要求仍有较大的差距，施工工艺不够严谨和精细，队伍的整体素质还待于进一步的提高，局部地方和少数尾工工艺不严谨、不精细所造成的“顽症”，还不时发生。这些问题将有待于施工单位狠抓工艺作风和整顿，进一步强化激励约束机制，来彻底解放。三峡工程要求各施工单位为打造三峡精品工程做出不懈的努力。
在三期工程施工单位如何确保高质量的施工呢？他们认为首先要进一步提高对三峡工程重要性的认识。三峡工程二期施工即将结束，工程将要发挥初期效益，“三朵花”就要绽放出绚丽的色彩。在胜利面前，施工单位必须牢记“行百里者半九十”的告诫，绝不能有半点的松懈和麻痹大意的思想。要站在讲政治的高度，进一步提高对三峡工程重要性的认识，扎扎实实地做好每一项工作，确保工程不留隐患。其次，要认真总结一、二期工程施工中施工单位所积累的丰富的管理经验，在三期工程中要进一步借鉴和丰富这些宝贵的经验，使工程质量的管理水平迈上一个新的台阶。第三要努力提高全体职工队伍的素质。工程能否高质量，人的因素是第一位的。在三期工程建设中，要百尺竿头更进一步，通过开展一系列有针对性的职工培训和岗位练兵、技术比武活动，以促进职工队伍整体素质的提高。第四要加大科技攻关和科技创新的力度，做好技术方案、技术措施和超前研究与落实。同时，针对施工中的关键技术和工艺难题开展科技攻关，进一步优化施工方案，以杜绝各类质量“顽症”的发生。第五，是要加大资源的投入，实现资源的最佳组合和优化。三期工程施工单位要在进一步盘活现有资源的基础上，根据需要购置性能更加优越、更加适合工程特点的浇筑设备和机具，以最精良的设备、最优化的资源投入三期工程，为工程施工的高质量提供可靠的保证。
王久兴
