管理是一个企业生存发展的重要环节，好的管理机制对企业来说无异于灵丹妙药，它可以使濒临破产的企业起死回生，也可以为成功的企业锦上添花。承建漳（州）龙（岩）高速公路A9标段施工任务的十七局集团一公司漳龙项目部，从人、财、物三方面入手，多管齐下，走出了一条项目管理的新路子，取得了良好的社会、经济效益。
人是施工生产活动中最关键的因素之一，对人的管理无疑是项目管理的重中之重。该项目在以项目经理杨琼东为中心的领导班子的带领下，根据漳龙高速公路的施工特点，结合自身人员、技术等优势，对项目进行了年轻化、知识化、技能化整合，大胆启用年轻人，特别是那些学历高、有专长的年轻人，使项目部平均年龄下降至30岁，大专以上学历达80%以上，充分发挥青年人的才干，调动他们的积极性、主动性。项目党工委副书记陈二平、工程部长邓柏流、安质部长罗海翔等都是不到三十岁的项目骨干。此外，他们对项目全体人员实行动态管理，能者上，庸者下，所有技术干部都实行“挂牌”操作，即工程技术干部根据施工进展、个人能力以及专业技术水平等情况可随时进行调换，尽量发挥每个人的特长，做到人尽其才。使该项目形成一种合理、机动的人才管理氛围，使每个人都能在自己的岗位上发挥其最大的效能。
“我们多花一分钱，利润就会减少一分。开源节流，合理利用我们有限的资金，是项目每个员工都应该时时牢记的。”这是杨琼东经常挂在嘴边的一句话，也是该项目管理成功的另一法宝。项目进场之初，为了兑现投标承诺，给今后施工奠定良好的基础，他们一次性调集1200多万元，购进机械设备30余台（套），大大增强了该项目机械化作业的能力，加快了工程进度。在项目资金紧张的情况下，他们多方筹集资金20万元，代发了龙东项目及其它项目调来的116名职工工资，稳定了职工情绪。为降低成本，节约资金，该项目率先在全线9个合同段中展开材料采购招标工作，将钢材、水泥、特殊材料等三大类数十个品种的工程材料纳入招标采购范围。详细制定了招投标管理办法，规范了招投标过程的各项细则，按质量优先，合理低价的原则，采用单位成本最低中标法，实行公开招标，选定了材料供应厂商，仅此一项就节约资金200多万元。
该项目现有机械设备50余台（套），总价值2000多万元，每年仅折旧费就达230多万元，因此，怎样有效地利用好这些设备，最大限度地发挥好它们的作用，将是能否实现效益最大化的又一关键。针对闽南地区降雨多，气候对施工影响大的不利因 素，他们将所属机械实行统一调配，尽可能使机械设备不窝工，“小雨不停工，大雨穿插干，晴天连轴转，人歇机不闲”，有效提高机械设备的运转率，保证工程建设快速推进。
此外，为了提高单机、单车的完好率、利用率和工作效率，降低能耗，给职工以实惠，他们本着公平、公正、合理的原则，加大了单机、单车核算力度，实施百元产值提取法，即以100元为基数，以百分比为标准提取折旧费、大修费，保证了职工在雨季及工程量不饱满阶段的工资收入，真正体现了多劳多得的分配原则，调动了广大职工的工作积极性。
漳龙项目就是靠着优秀、灵活的管理机制，在漳龙高速公路建设工地取得了良好的业绩。他们在一季度业主组织的以“保目标，创一流，争先进”为主题的质量、安全、进度评比中以绝对优势夺得A类标第一名，获得奖金30万元，再一次在八闽大地上叫响了十七局集团的牌子。
