——记2002年度三峡工程安全先进集体、葛洲坝集团三峡指挥部厂坝项目一部
2002年葛洲坝集团三峡指挥部厂坝项目管理一部，分别承担了泄洪坝段13号至右纵坝段的混凝土浇筑、上下游裂缝处理、电梯井混凝土浇筑、下游护坦混凝土浇筑和管槽混凝土浇筑等任务。这一年他们共完成浇筑混凝土19万方，钢筋制安4757吨，消缺56842平方米，挂设保温被45816平方米，全面完成生产任务，一举实现了安全零事故的目标。
■狠抓安全，创新管理
葛洲坝集团厂坝一部认为，安全管理的根本在教育。他们对所有员工进行安全教育，利用安全日活动，及时传达贯彻上级安全文件要求和指挥部的管理规定。利用宣传橱窗、板报及开展安全月活动等多种形式进行宣传，增强了职工的安全意识，为搞好安全生产打下了坚实的基础。
为了有效管理，项目部在职工的上岗证上注明红绿黄三色标志，职工是否违反了安全规定，从上岗证上一看便知。如果上岗证上只有黄色和红色两种圆点标志，它提醒你的是你已经有了一次违章，应当高度重视；如果上岗证上只有红色的圆点标志，它提醒你要提高警惕，如果出现第三次违章，你将要出局、下岗。它告诉人们，安全生产这条“高压线”是任何人都不得触犯的。
班组是管理的基础。为此，项目部在安全管理上实行了干部到班组进行对口管理的新举措。规定每月的17日干部必须到班组开展安全日活动，督促干部熟悉班组的情况，辅导班组的安全学习，指导班组开展安全活动及危险预知活动。干部对口管理实行后，项目部的违章现象明显减少，呈现了良好的安全工作局面。
为了巩固干部对口安全管理的成绩，项目部从2002年8月份开始，实行对干部对口管理工作的考核制度。凡对口班组发生的险情、违章及事故，在处罚违章者的同时，对该班组的对口干部进行处罚。这一举措增强了对口干部的责任心，保证了工地的施工和安全，提升了安全管理的水平。
■制度创新，落实责任
令厂坝项目管理一部总经理李善平最满意的一件事是，有15名专职安全员活跃在施工一线。安全管理通过制度创新、责任落实，很好地解决了安全与生产两者之间的矛盾，保证了施工任务高质量地完成。
该项目部领导在布置生产的同时，也布置安全工作。在安全人员的配备上，以满足安全生产的管理为前提条件。在施工一线，配备安全队长、安全工程师和用电监察员，组成执法队，严查隐患，打击违章。为落实安全责任制，项目部在年初制定了安全文明生产规划，明确了安全的目标和措施。把项目部分为坝面施工、二期混凝土浇筑、消缺施工、13号管槽混凝土施工四个部位，分别悬挂安全责任牌，明确了责任区的责任人，发生违章、险情、事故，责任区的责任人要相应受到处理。从而使项目部的安全工作，做到了管理有目标，人人有责任。
■隐患整改，创造安全环境
在厂坝项目管理一部，有一个“三不施工”的原则。即没有作业指导书不准施工，没有进行安全技术交底或者技术交底不到位不准施工，没有进行安全监护或者监护不到位不准施工。综合队坚持“三不施工”的原则，避免了可能产生的安全隐患，不仅按时完成了任务，而且实现了安全生产无事故。
项目部还对隐患整改作出了规定。即小隐患整改不过夜，大隐患整改不过期，隐患不整改不施工的规定。为了及时消除隐患，项目部始终坚持队、班组每天自查、安全员每天巡查，项目部每周进行两次专项检查，每月进行一次安全大检查的制度，使检查制度化、规范化。2002年，该项目部总共组织了48次综合安全大检查、402次专项检查，对查出的安全隐患全部进行了整改。
为了保证隐患整改和防护到位，项目部还加大了资金投入的力度。2002年，项目部在安全上投入了49万元，由于项目部加大了安全投入，促进了隐患整改到位，使现场的安全防护做到了有条不紊，梯道安全畅通可靠，防护设施齐全有效，创造了一个良好的施工环境，为安全生产起到了保障的作用。
作者：王久兴
