高质量工程是一面令人仰望的旗帜。中铁十七局集团一公司禹阎高速公路项目部在经由3个项目6个年头的历程中，始终高擎这面旗帜，其色泽日盛一日，先后创国优鲁班奖1项，各级优质工程23项。今天，在该项目部承建的陕西省禹（门口）阎（良）高速公路C10标段施工中，再度焕发出炫目的光芒，省交通厅质检总站和业主在目前组织的全线3个区段15个标段的质量专项大检查后，共同表达了一个声音：全线质量看中段，中段质量看10标。
“干让业主放心，让监理省心的优质工程”，一直是项目经理刘随金坚定的信念。为此，他炸过桥墩骂过娘，甚至施工中途清退过施工队，这种质量意识的升华和坚硬的管理直接作用于项目全体人员，形成了一种耐人寻味的质量观。他们认为，人品决定精品，工程质量体现着人的质量、企业的质量。与这种理性认识相伴的，是各岗位人员责任感的普遍加强。
C10标全线长11.6公里，全面开工后，工点多达40个，但是从测量放样到成品诞生，每个工点上都会有技术干部的身影，对施工生产的每道工序，每个环节时时进行动态监控，不放过一丝一毫的差错。管理进现场，监控在工点，是他们共同的写照，一位施工队长风趣地说：“在这个项目，质量好了是贵宾，质量差了是孙子，只能卷铺盖走人！”
同样抓质量，该项目经过多年磨砺，形成了别具特色的章法，他们紧紧抓三个“支点”：人、原材料和过程控制，并实现了三者的有机结合。人的素质、工作质量直接关系着工程质量。为此，他们大胆起用年轻知识分子，把他们安置在重、难点岗位上，让他们参与重大课题和技术攻关的全过程，使之在实践中锻炼成长，发挥主力军的作用，目前在该项目关键岗位上，大专以上学历的年轻骨干占到90%，在施工队选用上，他们打破“点将上马”的惯例，实行内部招投标制，彻底杜绝了“婆婆说了算”和“媳妇伸手要”的弊端，使队伍与人的素质和工程质量得到同步提升。在此基础上，他们把原材料和检测试验当作质量控制的第一关，严禁不符创优标准的材料进场；投入配置了全线最先进的试验设备，建成了企业有史以来规格最高的试验室，试验人员经送培全部持证上岗。从每个环节上提升检测质量；在施工中，他们为技术人员建《质量技术责任档案》，突出过程控制，从工点技术指导、作业交底书和内业资料等各个程序上确保质量万无一失。
创建高质量工程，该项目做到了能人为我所用，重难点攻关突破。在路基施工中，湿陷性黄土处理为全国性技术难题，而质量标准远远高于现有的技术要求，为克服难题，他们积极组织技术骨干开展攻关活动，边干边摸索，成功总结出了一套“五步施工法”，成为全线最早熟练掌握处理技术的标段之一。在钢材应用上，该项目仅钢筋笼加工制作就高达2000吨，经测算，采用对焊技术要比绑焊功效提高5倍，项目缺乏对焊技工，他们“三顾茅庐”，从外面请来专家现场培训职工，很快掌握了对焊技术，在全线屈指可数，在创造约10万元生产效益的同时，使工程质量也提升到了一个新的平台。
