中建一局，在中外建筑业中是一个响亮的名字。在北京长安街两侧，耸立着众多由中建一局集团建造的知名建筑。从东到西有新城国际公寓、中国国际贸易中心、嘉里中心、中国工商银行总行、翠微大厦等。从1953年建造长春第一汽车制造厂，到2003年抢建小汤山医院二部，中建一局集团为国家的发展作出了突出的贡献。
中国建筑一局集团是具有房屋建筑工程总承包特级资质的大型建筑企业集团，位居中国500家最大经营规模建筑企业前列。50年来，他们发挥国有大型企业的骨干作用，以对共和国的忠诚铸造精品工程。2002年，该集团创造产值100亿元，用事实有力地证明了国企的骨干作用。
近几年来，中建一局集团以“铸造精品，自我超越”为企业精神，以“满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”为质量目标，以“建筑与绿色共生，发展和生态协调”为环境观，积极实施“精品战略”。在1995年，中建一局集团在北京的建筑行业率先通过了ISO9002质量标准体系认证，随后相继通过了ISO14000和OHSAS18000体系认证，在“过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲”的质量观的引导下，已构建成从项目运作、工程设计、物资采购、工程建造、项目管理到质量控制、专业技术、维修保护等全方位的服务流程，全力打造“精品工程生产线”。2002年6月，中建一局集团颁布实施了《精品工程管理实施手册》，以“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保证、社会协力合作”为内涵的项目管理模式在市场竞争中显示出充分的优越性。
为了实现每年创建1～2项国家级优质工程和20项以上省（市）、部级优质工程的目标，中建一局集团从2001年开始制定了创优流动计划，对所属各公司下达了质量指标，从而形成了层层抓质量、人人抓质量局面。
中建一局集团在质量管理方面主要抓了以下几方面工作，第一，加强质量法规意识教育，提升大质量观念。第二，抓紧抓好创新工作。包括观念创新、技术创新、质量创新、标准创新和实物质量创新。第三，持续开展创优活动，为社会提供优质放心房。在创住宅精品工程方面，中建一局集团以“三个细”贯穿工程的全过程，即：质量策划、设计工作要精细；过程管理控制要严细；施工操作要仔细。从而让京城百姓住上放心房。第四，继续推动两个机制建设，并且全面有效地运行。中建一局集团所属各单位充分理解“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”，这一具有中建特色的质量保证运行机制的内涵，把其真正落实到实际工作之中。把“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制贯穿于项目管理的各个阶段，不折不扣地有效运行。
截至目前，中建一局集团荣获鲁班奖17项，获北京、上海、河北等地方工程质量奖191项次，获建设部、中国建筑总公司颁发的工程质量奖131项次。他们用自己的实际行动走出了一条创建精品工程之路。
作者：雁晨
