石化施工企业小项目众多，但是由于种种原因，盈利难度大，有的甚至亏损，因此小项目的管理和盈利成为施工企业的一道难题。日前，中国石化四建公司鲁西项目交出了一份令人满意的答卷。
该公司承担施工的山东鲁西化工集团公司化肥厂扩建工程于2001年开工，2003年4月完工，期间，石化四建公司安装了国内第一台汽轮机连接减速机驱动大型往复式压缩机和一套变压吸附回收装置。往复式压缩机、变压吸附回收装置均是先进的节能装置，属专利技术，投产后每年可为该厂节约资金1300多万元。施工过程中，职工们克服了重重困难，以“机组开车一次成功，鲁西大地树信誉”为目标，全力以赴进行安装，质量精益求精，压缩机开车一次成功，变压吸附回收装置仅用20天完成安装。
由于甲方资金不到位，原定195天的工期延长到812天，为合同工期的4倍，这样管理成本增大，人工费问题翻番，若按照平时的方法管理，项目注定亏损。为此，项目经理部在抓施工的同时千方百计降成本，最终实现赢利50余万元，使许多人感到“意外”，那么，项目经理部有什么“诀窍”呢？
在2年多的施工期间，项目没有发生一起重大人身伤害事故，避免了费用支出，安全生产起到了为赢利“保驾护航”的作用；优异的质量赢得了市场，意味着赢利的“源头”，由于前期施工质量好，甲方把原定给其他建设单位施工的任务转而交给了四建公司，失去任务的单位无奈之余对此既表示认可又佩服；项目管理人员一专多能，只有4、5个人，没活时人员撤回天津大港，有活时及时赶到，避免了窝工现象，节约了人工成本，2001年5月管道施工告一段落，项目立即将人员撤回，一直到2002年5月才再次上人；项目上使用的车辆、吊车等没有象以往那样签定长期合同，而是在当地雇用，即使如此，在使用前也安排计划，周密准备，车辆一到立即开工，做到人歇车不歇，节约了一笔台班费；材料采购在保证质量的前提下货比三家，杜绝大手大脚；同甲方打交道时间长了，熟悉的人说“石化四建公司的人为了公家的事情也抠门，少见。”
正是项目无论大事小事从降低成本出发，处处精打细算，保证了项目的扭亏为盈，不但圆满完成了任务，而且在鲁西地区树立了四建公司的声誉，为今后承揽任务奠定了基础。该集团副总经理评价说：“石化四建公司的队伍是好样的，不但使我们见识到了一流队伍的真正水平，也为其他在我厂施工的队伍树立了样板！今后我厂扩建任务，一定交给你们！”
作者：付强
