工程项目是施工企业最基本的组织单元、经济效益的源头、生产经营的最前沿和企业形象的窗口，工程项目管理法已经成为企业最基本的管理模式。在西安南京铁路建设中，中铁电气化局集团二公司项目部承担着两个标段的施工任务。
自去年6月开工以来，该项目部秉承“满负荷、低成本、高效率”的项目经营理念，努力探索新型的项目管理模式，管理工作顺利通过了ISO9001质量保证体系审核，项目部先后被表彰为“陕西省重点工程建设立功竞赛先进集体”、“铁道部西南总指挥部劳动竞赛先进单位”。
施工安全是龙头。新丰镇枢纽位于陇海、西康、西延和西南四条铁路交会处，是西北地区最大的编组站，既有网改造的安全压力十分大。在复杂的施工条件下能够做到未出任何安全事故或安全隐患，其根本原因就是项目部始终把安全工作置于龙头地位，着力提升职工安全预防的综合能力。他们落实项目管理安全责任制，把安全管理纳入ISO9001质量管理体系一并运转和考核；实行安全连带责任制度，每月与质量检查同步进行一次检查分析总结；强化现场作业过程控制，严格制定安全防护措施，确保固定保护与移动保护结合，确保施工防护畅通无阻，确保施工现场统一指挥与协调。
工程质量是企业生存和发展的生命源泉。项目部响亮地提出了“保部优、创国优、建精品、争第一”的质量目标，坚持“质量追求，永无止境，没有最好，只有更好”的质量理念，坚持全过程创优。他们狠抓关键环节，严格实行首段首项示范，坚持样板引路，形成层层把关的质量保证体系，确保施工中的质量事故隐患处于“零”状态。
物资管理是控制工程成本的重点。为有效控制物资成本，项目部成立了物资成本控制中心，对物资本着“合法、合格、合理、公开”的原则进行招标，“阳光”采购，杜绝任何形式的中间环节。
完善内部经济承包责任机制。项目部对有条件的房建、变电、信号专业实行定额承包，风险抵押，竣工考核，一次清算，做到经济、安全、质量、工期四大指标的落实，并明确责任连带的奖罚制度；合同期间只发基本工资，奖金作为风险抵押，竣工考核满足合同要求后一次清算；对无条件的接触网专业实行责任承包、风险抵押、捆绑清算、年底返还，这些举措极大地调动了职工降低成本的积极性。
作者：汪文富
