“路外工程是鸡肋，只能养队伍，保资质；路内工程才是肥肉，可以创效益，求发展！”一些企业领导以前常常这样慨叹。而今，路内项目也在悄悄祭起“降造”大旗，我们传统的“创效源泉”面临严峻挑战。面对挑战，我们又该如何培养起既能吃“肥肉”的好胃口，又锻炼能把“鸡肋”变成“美味”的高超“厨艺”，作到“内外兼修”呢？如何避免在施工产值连年增长甚至翻番时依旧频频喊“饿”，走出“粗看是巨人，细看是侏儒”的尴尬境地呢？作为一名青年员工，笔者认为路内路外项目都应“兼修并举”，它们同样都是企业效益源泉。
首先，投标决策要审慎。信息的可靠性、项目的预测成本与预期收益是首当其冲要考虑的，在此基础上，还要把“战略进攻”与“战略撤退”的关系处理好，切忌在一些既无技术含量、又明摆着要亏的工程上去搞所谓的“战略牺牲”。在投标对象选定以后，编制标书时我们还要仔细研读招标文件，不仅要作到总揽全盘，而且要熟知细节，对一些暂时搞不懂或拿不准的问题要多方求证，切忌盲目猜度。不仅要追求总报价的科学性，也要确保各分项报价的合理性。
其次，创效途径要拓宽。某公路项目部一次就获得业主进度质量奖200多万，某水电项目部干着2000多万的“骨头工程”，却赢得了1000多万利润空间颇大的“奖励工程”，结果，这两个当初看似亏损的项目最后都赢了利。而除了这种“干”字牌创效途径外，还有一种“算”字牌创效方法：研究合同条款，找出可以变通的“活口”，平时注意收集保全各种索赔证据，变更增加工程量时要特别算好经济帐等；除了这种目标向外的“开源”外，对内我们也要“节流”：如通过小改小革、科技创新以及开展增收节支、成本核算等措施来减少成本支出等。
再次，公共关系要和谐。业主、设计单位、监理单位、地方政府及周边百姓、各级媒体等都是和我们项目管理息息相关的公共关系。业主既拥有市场资源，又是项目建设方；设计单位拥有技术优势，对关键技术、变更项目具有发言权，监理单位拥有监管职能，对工程施工有着直接的影响，三方关系对项目效益重要性不言而喻。此外，工程项目要想顺利开展，减少成本支出，赢得社会认同，和地方政府、周边百姓、宣传媒体的良好关系亦不可或缺。
总之，我们只有苦练内功，又目光向外，融洽关系，适应市场，才能以变应变，求得生机。而作为代表企业未来希望的青年员工，只有牢记胡锦涛总书记“勤于学习、善于创造、甘于奉献”的教导，努力做国有建筑企业降耗增效的探索者，实践者，才能不辱振兴企业之使命，无负员工之殷殷重托，把企业带入充满希望的春天！
作者：洪进祥
