在一些建筑企业中，由于项目经理部的责权利不够清晰，不良现象时有发生：有的只着重社会效益，忽视经济效益，捧回许多奖状、金匾，却失去了“效益最大化”这一根本；不少项目经理部光看重产值，不讲效益，认为“亏损盈利收入差不多”、“干好干坏还有新项目等着我”，忽略成本，大手大脚，陷入亏损的泥潭；更有甚者，觉得自己责任大、利益少，去铤而走险，“大捞一把”，结果损了企业，也毁了自己。凡此种种，严重制约着建筑企业的生存和发展。
项目兴则企业旺，项目衰则企业败。为了让那些自认为亏得有理的项目经理部无话可说，无理可辩，建议尽快推行“项目经济责任追究制度”，从根本上扼制项目经理部在施工中忽视成本控制，求量、求速却不求效益的做法，规范项目管理，提高企业的整体经济效益。
推行项目经济责任追究制度，首先要建立健全《项目管理体系文件》。不仅项目经理部要与公司签订全额经营承包合同，班子成员还要交纳一定数额的经营承包风险抵押金，待工程竣工结算和最终效益审计结束后，视其情况的好坏，决定抵押金是否返还，这项工作不仅要落到实处，而且要有力度。
推行项目经济责任追究制度，还要确保项目经理部这个一次性组织结构的完整性。坚持以效益论英雄，如果项目的结算没有完毕，经理部领导成员就不得在其它项目任职，避免出现结算工作的“阑尾炎”，以增强项目经理部人员的工作责任心和紧迫感。
推行项目经济责任追究制度，更要加大行政监控力度。不断完善项目经理考核评估体系，坚持以效益为准绳，当一个项目出现亏损，小则暂扣项目经理资质证书，歇业自检；大则吊销其证，直至行政处罚。让每一个项目经理部人员不仅负起经济责任，还要负起政治责任、社会责任和法律责任。
推行项目经济责任追究制度的同时，还要配套推进项目经理的“职业化”进程。这也是我国建筑企业实现企业“五化”改革目标的重要一条，更是企业发展的人才保证措施。
要彻底改变项目经理部的亏损局面；规范建筑企业内部管理，实施“项目经济责任追究制度”势在必行。
