靠质量兴企如今正成为建筑行业的热门话题和兴企的重要战略之一。当今，在体制改革加快向纵深发展，经济建设增长持续看好的喜人形势下，为何要特别强调质量兴企？对此，我们以为：
实施质量兴企是适应建立市场经济新体制的需要。党的十四届三中全会决定，在我国要通过深化改革，改革计划经济的旧模式，逐步建立起社会主义市场经济的新体制。市场经济是竞争的经济，优胜劣汰。在这样的条件下，建筑企业要想获得优势，取胜对手，只有坚持质量兴业，才能使自己在激烈的竞争中求得生存与发展。
实施质量兴企是放眼全球，开拓境外市场的需要。事实表明，出国施工投放少、风险小、利润可观，同时还可减轻国内竞争压力；此外，随着全球经济一体化进程的加快，建筑业也愈来愈无国界可言，但竞争也愈来愈白热化，建筑企业要想更多地走出国门，抢占国际市场份额，非视质量为生命不可，质量是赢得国际建筑市场的“法宝”。
实施质量兴企是保证建筑业实现可持续发展的需要。质量是建筑行业永恒的主题。近年来，随着买方市场的形成，我国建筑市场总体格局发生了深刻变化，质量型、信誉型的态势日益明显，而有些地方的建筑业仍以丰富的劳动力资源和建筑工人吃苦耐劳为竞争之本，这与建筑行业的发展水平和变化了的建筑市场已不相适应。因此，迫切需要调整经营策略，在重视抓科技、扩规模的同时，大力实施质量兴企战略，真正靠质量赢人，靠质量拓“市”，这是保证建筑企业久胜不衰，实现可持续发展的必取之策。
实施质量兴企是提高建筑经济效益致富人民的需要。改革开放以来，江苏建湖县建筑业获得了快速发展，经济效益逐年提高，不仅企业家底变“厚”，职工和农民群众的收入也不断增加。以去年为例，建湖县农民年收入中建筑业就提供了1300元的份额，建筑工人的收入，低的达到七八千、一万元不等，高的则数万元。建筑经济效益能够获得持续大幅度提升，重要原因之一就是注重了质量兴企，工程业务大量增加，带来了收益的扩张。事实昭示我们，今后与进一步提高效益，非坚持不懈地走好质量兴企的路子。质量兴企既如此重要，建筑如何才能把这项工作抓到实处？根据建湖县的实践，个人以为，其着力点主要应放在下列几个方面：着力点之一：建机构，为实施质量兴企提供组织保证。我们从多年的建筑工作实践中体会到，有无强有力的组织机构，对于能否保证质量兴企工作的落实与到位，显得至关重要。这是因为，质量兴企是一项实实在在的工作，光靠“纸上谈兵”，决不会造出个高质一流的摩天大厦，而必须有专门的组织、专门的人员，专抓专管才行。为此，公司首先成立了质量管理委员会，由一把手亲自任主任、负总责，党、政、工主要同志参与；其次，发动各工程处相应成立了质量领导小组，明确工程处主任亲自挂帅负全责，质检员、施工员和技术员参加；第三，抓工程较大的项目部，近年来，做到每新上一个项目，都成立项目质量小组，规定由项目经理任负责人，项目班子成员和各工种的负责人全部参加，同时还成立了QC小组，专攻质量关。在层层建立组织的基础上，把主要精力放在狠抓分级质量计划的编制与落实上。由于机构健全，工作过细，这就为质量兴企工作的有效实施提供了坚强的“源头”保证。
着力点之二：立规章，为实施质量兴企规范管理机制。重抓建章立制，健全管理机制，是实施质量兴企的基本条件。因为抓质量需要动真格，动真格就要有严细的制度可遵循。建制度大到公司，小到班组、项目，都不能例外。鉴于此，近几年来，我们建立健全了一整套有利保证工程质量的管理制度。例如，工程开始前，我们有图纸会审制度。要求项目经理、技术负责人和工长等通过图纸会审，了解其中的全部内容与提出改进的地方，以便在施工中确保严格按图纸作业。施工过程中，我们有工序验收制度，要求每道工序完工后都必须检查验收，达标者方转入下道工序，否则，轻则返工修复，重者，特别是因人为原因造成不合格的，必须保证一次修复成功，若出现不及时或不能一次修复者，必须扣除因修复后造成的一切工料损失。此外，我们还制定了材料检验制度、配料计量制度和质量检查制度等等。同时，还规定于每月的20日组织公司的全体体育场、科室负责人、工程处主任、项目经理和专职质安员等人员一起，深入施工一线，进行现场检查。这一切，对保证和提高工程质量都发挥了有力的制约和驱动效应。
着力点之三：重科技，为实施质量兴企架构跨越撑杆。科学技术是第一生产力，各行各业都离不开科技，建筑行业也是如此，特别是在加快发展市场经济的今天，科技在质量兴企，振兴建筑业中的作用愈来愈明显。基于这一认识，这几年我们十分重视扩大企业的科学含量，提高建筑产品的质量，努力架构企业跨越发展的支撑体系。要做好这方面的工作，我感到，一要积极推广和应用科技成果。当前，建筑企业中，新工艺、新材料的应用程度普遍不高，已成为制约工程质量上水平的障碍，必须转换观念，加大推广和应用力度，特别是要积极推行建筑部重点推荐的10项新技术，大力提高建筑业的科学含量和现代化水平。二是加大装备投入，改善设施条件。要舍得花资金添置高层塔吊等大型机械设备及配套投入。近几年，我司已注意把技装投入和配套投入作为推进质量兴企的重要举措来抓，目前，全司已拥有各类大型施工机械400余台套，人均技装率达10000元以上。三是要重视开展群众性的技术和工艺革新活动。应相信和依靠职工，发挥他们在改革、创新中的潜能。以我司为例，近三年全司完成的各种革新和创造就有8项。人们感到，这项工作做好了，对于不断提高工程质量，加快兴企进程亦大有好处。
着力点之四：创名牌，为实施质量兴企增强竞争实力。市场经济是名牌经济，谁拥有名牌建筑，谁就是建筑市场的强者。可见，我们在实施质量兴企中，必须把创优夺牌作为重要的工作目标。要认识，质量是创名优的基础，创名优是质量的最终体现。要搞好这一工作，必须彻底改变只重产值、利润，不重信誉、品牌的思想，要制定创优夺牌的指标，制定严格的奖惩办法，使企业明确奋斗方向，自我加压，不断提高工程质量。事实表明，建筑企业要想增强征战市场的竞争力，开展创优夺牌是佳径，坚持持之以恒地抓好这项工作，就会对质量兴企产生巨大而长久的催生作用。
着力点之五：育队伍，为实施质量企业夯实人本基础。建筑企业质量的高低说到底在于人的素质的高低。县城建筑企业土生土长，人员素质普遍较低，特别是随着市场竞争的加剧，人才匮乏的矛盾会愈加暴露，解决的对策就是要抓教育，促提高。而在具体途径上则应多条腿走路：一要抓内培。在动员职工搞好岗位自学的同时，采取请进来的方法，聘请有实践经验的老同志和有丰富理论知识的专业人才为职工培训授课。二要抓外育。定期不定期地选派相关人员参加县职校和省、市训练班进行专业培训。三要抓引进。向县内外相关单位求援，引进急缺专业技术人才和大中专毕业生。通过这些措施，既能使员工的文化业务素质得到普遍提高，还可培育出一大批业务骨干和技术高手。职工素质的优化，为实施质量兴企，更好地参与市场竞争打下了较为厚实的人本基础。
作者：周炳林 王雪飞
