即将试行的工程总承包项目管理的标准和要求是什么？不久前，中国建筑业协会工程项目管理委员会会长张青林在上海考察试点工程时亮出考察的三大标准：一要看文化理念，二要看管理能力，三要看市场信息跟踪能力。
为努力实现我国工程承包和项目管理方式的升级换代，不断提升工程项目管理的国际化水平，抓紧培育具有国际竞争力的企业和项目管理人才，建设部在今年上半年出台了《关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，中国建筑业协会亦在8月28日举办了落实《指导意见》的大型研讨会。按照具体部署，从今年年底开始，有关部门将在全国范围内遴选出一批实施工程总承包项目管理的试点工程。张青林是在项目管理委员会秘书长吴涛等和有关专家陪同下，考察了由江苏苏中集团承建的盛大金磐公寓2号楼和安桥花园一期工程。这两个工程建筑面积分别为49174和49688平方米。为打造精品工程，苏中集团按照项目管理水平国际化的要求，从人、机、物、财等各方面积极投入，强化过程管理，效果良好。张青林等专家对这两个工程的项目管理给予较高的评价。他强调，我们对试点工程的考察，简单的说，就是三条。其一是看项目管理的文化理念。建筑业是服务业，服务业最讲究的当属诚信，从施工总承包到工程总承包的项目管理，其跨度越大，服务的难度则越大。因此，项目管理的文化理念无不体现在诚信服务方面。其中，业主是上帝，项目部服务的上帝就是业主。反过来，建材厂商为项目部创精品服务，我就是上帝。整个社会和行业是一条完整的服务链。此中的项目管理文化内涵深远。其二是看项目的管理能量。随着总承包的跨度向两头延伸，项目部的管理能量也随之加大。我们说项目管理是一次性策划，过程管理。所有的管理能量均在过程中派生、演变和结束，因此，看试点项目是否成功，关键是看他的过程管理能量。其三看项目部跟踪市场信息能力。目前，绝大多数的工程任务都是从社会信息网络中传播的。因此，考察是否具备试点条件，不得不强调项目部的市场信息跟踪能力。
据权威人士透露，有关工程总承包的项目管理试点工程考察工作，力争今年年底结实，明年年初将公布具体工程名单。目前，有关部门目前正在研究与之相配套的工程总承包项目经理的等级、标准和培训等基础工作。
