“安全是企业的最大利益，最高形象，不重视安全，出了事故，虽与杀人的手段不同，但结果是相同的，会严重损害企业的形象，我们要用安全打造企业的‘丰碑’！”这是河南省第一建筑工程公司总经理佘保同发自内心的话，同时也是近3000名员工的心声。
一佘总告诉记者，河南省第一建筑工程有限公司是国家一级房屋建筑工程施工总承包企业，年施工能力15亿元以上。自1996年以来，公司安全生产工作连续8年创历史最好成绩，保持8年无死亡事故发生，事故频率控制在1‰的控制指标，同时连年被评为省、市安全管理先进企业。特别是从2002年全面推行系统安全工程的科学管理方法以来，年度施工现场安全达标合格率达到了100％，优良率在90％以上，2003年事故频率为0.15‰。两年来，共创建省、市级文明工地50多项，其中省级文明工地15项。2002年有3项荣获河南省安全管理最高奖“中州平安杯”奖。
几年来，公司认真坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行国家有关安全生产的政策、法律、法规，公司各级领导认真吸取近年来国内建筑行业发生的一系列重大事故教训，在各单位主要负责人亲自组织对施工现场进行全面、深入、彻底检查的基础上，公司又组织了季度安全生产大检查，达到了查清事故隐患、落实整改措施、避免安全事故的效果。
二公司建立健全管理机构，党政工团齐抓共管。安全生产能否搞好，领导是关键，一方面公司调整充实了安全生产管理委员会，建立了由各级职能部门负责人组成的公司安全生产管理委员会。
另一方面，严格按照上级规定设置机构、配备专职安全人员。目前公司和项目部两级组织均设置了安全管理部门，专职安全管理人员达到了按在册职工（含外用工）人数5‰进行配备的要求。此外，进一步完善了安全保障体系。形成了专管成线、群管成网的安全生产管理组织，从而保证了安全生产工作的顺利进行。
河南一建还始终坚持目标化管理，层层签订安全责任书。每年年初公司都根据上述要求和公司实际，制定出《安全生产目标管理规划》，并经公司职工代表大会审议通过。《规划》明确了年度安全生产管理工作的主要目标和主要措施，强调了各单位经理是本单位安全第一责任人。
三公司高度重视加大安全经费投入，狠抓专项治理，确保了施工现场安全达标。为改善职工劳动环境，更好地服务于生产，该公司不断加大安全经费投入，积极推广应用了板式临时性办公生活用房，减少了二次垃圾处理；坚持禁用燃煤灶具，减少了各种污染。公司以科学的管理，狠抓安全达标创建，同时安全经费做到专款专用，加强对劳动防护用品的购买、管理和使用，凡政府和行业主管部门有特种要求的，诸如安全网等劳动防护用品，必须将购买计划报公司审批并到指定的单位购买，从而确保了劳动防护用品的质量，杜绝了假冒伪劣防护用品的进场使用。
他们还严格按建设部“一标四规范”及有关规定进行施工现场安全管理，加大安全生产专项治理力度，有效杜绝了各类事故的发生。临建围墙严格按规定等级混合砂浆砌筑，防止了围墙倒塌事故的发生；为加强基础开挖的支护工作，他们按规定设置了放坡或固壁支护；主体施工严格按规定搭设外脚手架，用密目网防护，按规定对操作层进行严密防护，并落实有关防护措施。
公司临时用电采用TN－S系统，严格执行“三级配电两级保护”和“一机一闸一漏一箱”管理；加强安全资料的管理，做到与施工同步进行，真实反映施工现场安全管理水平和现状；对专业性较强的项目如脚手架、施工用电、基坑支护、吊装、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备，单独编制专项安全技术措施。
为了推动安全达标工作的深入开展，在坚持“一票否决权”的同时，他们加大奖惩力度，充分利用经济杠杆来激励各单位创建达标工地的积极性。
（石远峰 钱海山 赵青山）
