安全是企业的永恒主题，是企业深化改革，加快发展的前提和基础，安全不稳，其他工作都无从谈起。十一局集团四公司甬金项目部始终把安全放在重中之重的位置，采取四项措施，突出“实”字，确保了甬金高速公路施工顺利畅通。
安全教育要实，引导干部职工。安全教育年年抓，有时效果不大，主要原因是没有讲到职工的心坎上。我们在用好用活多种载体、创新教育方式上下功夫,摒弃念念报告，发发文件等走马观花、浮光掠影、空洞简单的说教，紧密结合职工的生命财产等切身利益开展安全教育，再辅以座谈、板报、宣传教育等形式，引导干部职工把安全精力集中到工作中来，确保安全万无一失。
管理措施要实，调动干部职工。管理一松，漏洞百出。事实证明，管理方式的落后是长期处在机制不活、体制不顺的情况下企业深化改革、走出困境的最大障碍。同样是项目，各自设备特点、管理方式、人员构成、队伍责任各有差异。我们通过调查论证，发现施工作业方式中不经济的环节，着眼项目内安全薄弱环节，积极开展以管理为主的多种创新活动，对现行的管理体制，陈旧体制，分配制度进行大胆改革，先后出台和完善了《安全管理规定》、《技术操作规定》、《设备管理规定》、《行政管理规定》等规章制度，形成了人人关心参与企业改革的局面，聚合、调动了干部职工的积极性、创造力。
强化责任要实，激励干部职工。有责任感的人才会自觉产生动力。我们在干部职工中树立勇于开拓，敢担风险的责任意识，在目标动静管理过程中，强化干部包保，逐级负责，推行“第一责任人”的工作方法，确定“防大防死”8项重点和16项关键作业的包控，明确规范干部职工包控的项目、地点、时间、数量和标准，明确安全生产各个环节中的第一责任人，从项目经理、党委书记到工程队队长、工班长，每个生产岗位上的人员都有任务、担子，真正强化干部职工的责任意识。
严格考核要实，约束干部职工。我们把严格考核作为一种重要于段，制定了《干部安全管理办法》、《安全管理考核办法》、《工人下岗、待岗管理办法》等规章制度，实行安全一票否决权，出了问题，不仅追究当事人的责任，还追究相关部门的责任，促使干部职工根据各自职责，认真查找生产中的安全隐患，并在记事本、考核表、工作日志上详细记录，由检查人、被检查人双方签认，作为考核的部分依据。 只有实事求是，把安全工作抓好抓实，真正做到居安思危，警钟长鸣，才能杜绝各类事故的发生，创造更大的经济效益和社会效益。
作者：中铁十一局集团四公司甬金项目部经理 潘言瑜
