在日前举行的三峡工程2004年工作会上，中国长江三峡工程开发总公司新任总经理李永安总结了工程10年建设成果与经验，阐述了三峡工程业主对“三期”工程的部署及2004年的打算。
过去的10年，三峡工程两次成功截断长江，使我国河道截流技术跻身世界领先地位。在混凝土快速筑坝施工技术取得了新突破、创浇筑强度世界最高纪录的同时，成功地解决了双线五级船闸高边坡开挖和稳定问题。在成功引进世界上最先进的大型水轮发电机组的设计与制造技术的基础上，创造了大型水轮发电机组一年安装投产6台的世界新水平。三峡人高举科技振兴中华之旗，在过去一年里圆满实现了蓄水、通航、发电三大目标。这三大目标的实现，壮大了我国国民经济的基础，受到了海内外的广泛关注，被列为2003年中国十大经济新闻、十大科技新闻。
在管理上，以往10年坚持以社会主义市场经济的机制组织工程建设。首创“静态控制、动态管理”的投资管理新模式，工程投资得到有效控制。形成多元化的融资格局，保障了工程建设的顺利进行。建立健全工程质量保证体系，质量管理水平不断提高。实行“业主为主，地方配合”的坝区管理新体制，为工程建设创造良好的环境。制定科学的网络进度计划，阶段性控制目标均按期或提前实现。同时，坚持以人为本，安全生产管理逐步走向制度化、标准化和规范化。
2001年中国三峡总公司完成了电力企业的改制重组，使长江电力成功上市。长江电力成功发行上市，强化了市场价值投资理念，提升了国有大盘蓝筹股的价格中枢，促进了股票市场的稳定和发展，树立了良好的市场形象。
10年多来，总公司初步完成了从项目法人向公司法人的转制。随着三峡工程的顺利进展，国家先后将金沙江流域的溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩水电项目的开发权授予三峡总公司，使工程建设逐步向流域梯级滚动开发拓展，总公司作为国家授权的投资机构，开始真正担负起“建设三峡，开发长江”的历史使命。
李永安强调说，三期工程要紧紧围绕“2006年汛后蓄水至高程156米、2007年和2008年各6台机组投产发电”这一总目标科学安排工期，合理有效组织工程建设，努力把三峡三期工程建设成为一流工程。
在说到2004年的计划时，李永安说：总公司的主要目标是：在生产经营上，完成发电量500亿千瓦时，经营收入100亿元，实现利润总额40亿元。三峡电厂实现安全生产两个100天，全年无人为责任事故；葛洲坝电厂实现安全生产三个100天，力争全年无事故。在工程建设上，全年完成投资117.26亿元，其中枢纽工程55.22亿元，移民40亿元，利息支付22.04亿元。三峡右岸大坝浇筑5月份全部脱离基础的束区，年底全线达到或接近高程108米。
他说，三期工程开头的2004年，机组安装要以“早投产、多发电”为目标，确保今年“保四争五”的目标实现。年初要顺利实现往广东送电；同时做好右岸三期水轮发电机组的招标工作。右岸12台套水轮发电机组中的4台套采取公开招标采购，其余8台套立足于国内制造，采取询价采购。要加快右岸机组招标进度，公开招标的4台套，今年2月份要完成机组决标工作，3月中旬签订机组采购合同，确保五六月份开始机组埋件供货。要抓好垂直升船机的设计制造工作，尽快签订设计合同：今年要完成船箱段及其附属设备的技术设计，明年底完成船箱驱动部分和事故安全机构的设备制造详图设计。在右岸机组招标采购和升船机设计制造中，要高度重视学习和引进国外先进技术，确保右岸电站机组设计和制造质量比左岸电站机组有明显进步，确保升船机零事故运行。2004年，始终要将质量放在工程建设的首位，高质量地建设好三期工程。三期工程要全面实现一流，建一流的工程、一流的环境、一流的队伍。
李永安最后说，要树立全面、协调和可持续的科学发展观，积极开展总公司发展战略研究；认真分析国家宏观经济形势，结合总公司的资源优势和核心竞争力，编制10～15年的远景发展战略和3～5年滚动发展规划；进一步充实规划发展方面的力量，设立专项资金，邀请知名的咨询机构帮助开展研究，稳定推进中国总公司的发展战略研究。
杨慎勤
