一、加强对国外工程项目管理模式的研究，拓展我国的工程项目管理模式
各国之间的相互交流合作和共同发展是当前的国际趋势，西方发达国家的建筑业已有上百年历史，各种工程项目管理模式都是在其国内的实践中积累，并借鉴其他国家经验逐渐发展起来的。在实际工程项目应用中，往往会根据项目的实际情况，产生出各种各样的“变体”。工程项目的具体情况是多种多样的，也要求我们加强与国外的交流，深入研究和借鉴国际经验。多年来在我国推行的和占建筑业市场95％以上的项目基本上都是采用国际上传统的项目管理模式，而西方国家的项目管理模式近20年来一直在不断地发展和创新。英国皇家测量师协会（RICS）和里丁大学的研究表明，截止到1996年，“设计－建造”模式在英国建筑市场的份额已达到30％。美国设计－建造学会（DBIA）对美国建筑市场中设计－建造模式与传统模式和CM模式的发展过程进行了研究并预测了其发展趋势。
二、系统深入地学习研究国外的经验，制定有关的规范性文件
我们一方面要总结研究我国20年来推广工程总承包的经验，另一方面要系统深入地学习研究国外的经验。推行工程总承包必须编制一套结合我国国情的高水平的合同范本。在学习国外经验并结合我国国情的基础上，应该由有关部委组建一个“建设工程合同委员会”，聘请国内专家花3——5年时间编制一套系列的各类总承包和相关的合同文件。
三、努力提高各类设计和施工企业的水平是推进工程总承包的基础
由于历史的原因，我国的设计和施工企业一直是分工明确的。在上万家设计院中有2500多家具有甲、乙级总承包资质，而上万家施工企业中也有1000多家具有工程总承包资质。新的资质等级标准设置了施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。
资质只能证明过去的基础，设计企业对设计－建造总承包项目可采用与施工企业联营承包或采用将施工部分分包的方式，反之施工企业亦然，关键是企业应有一批通晓各类项目管理规程和合同条件的高水平的项目管理人才，才能提升对各类总承包项目的管理水平。推动总承包与项目管理必须从提高企业的总体管理水平入手。
四、通过联营体方式，在总承包的实践中探讨改革新途径
由于国内企业多年来设计、施工分离、而EPC交钥匙和设计-建造总承包对这两个方向的专业水平和管理能力均有很高的要求，因而通过联营体的方式承揽总承包项目，在实践中探讨改革新途径是一条可行的方法。
1. 国内相近专业领域的设计、施工企业成立具有总承包能力的联营集团
有战略发展眼光的企业家应着手研究如何在自愿的基础上建立设计咨询-施工联营集团。
2.与国外企业组建联营体
和国际上知名的外国公司组建联营体在国内外承包项目也是提高我国设计和施工企业水平的一条捷径。最重要的目的是在实践中学习他们实施总承包项目的理念、方法、程序和经验。
五、大力培养工程总承包高级管理人才
从事总承包管理的人才应该是复合型、创新型、外向型的高级管理人才。一个企业应该培养多种类型的工程总承包管理人才。
1．培养复合型、创新型、外向型的高级管理人才
（1）复合型。主要指从事总承包管理人才的知识结构要“硬”、“软”结合，即一方面应具备某一个专业领域的工程技术理论基础及实践经验，具备一位工程师的知识结构，另一方面要具有管理科学和经济学的理论基础以及较好的专业外语水平。
（2）创新型。主要指从事工程总承包的高级管理人才所应具备的思想素质。要具有创新精神、判断决策能力和拼搏奋斗精神。
（3）外向型。主要指了解和熟悉有关国际惯例并具有对外开拓的思想。
2.大力培养各种类型的工程总承包高级管理人才
总承包企业必须具有由多方面专家组成的高水平的人才群体优势，除了拥有一批咨询设计和施工方面的技术专家外,还必须拥有一批工程总承包项目经理、合同管理专家、投标报价专家、物资管理专家、财务管理专家、融资专家、风险和保险专家、索赔专家、信息管理系统专家、安全管理专家和环境保护专家等。培养这些专家既需要在工程第一线的实践与总结，更需要系统地学习有关工程总承包的基础理论知识。总承包公司只有很好地解决了人才战略问题，才能保证公司的可持续性发展。只有培养一大批高水平的工程总承包管理人才，才能使我国建筑业的总体水平上一个大台阶，保证我国的“走出去”战略取得巨大成功。
作者简介：
何伯森，天津大学管理学院教授，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员，英国皇家特许营造师学会资深会员（FCIOB），英国皇家特许测量师学会资深会员（FRICS）。
张水波，天津大学管理学院副教授，香港大学工程管理哲学博士，英国皇家特许营造师学会会员（MCIOB）。
张振宇，天津大学管理学院工程管理专业五年级学生，英国皇家特许营造师学会学生会员（Student CIOB）。
