项目潜力，是指一个工程项目潜在的尚未发挥出来的力量。
项目潜力有多大？项目潜力如何才能最大限度地发挥出来？这是我们基建施工企业必须直面的重大问题。
那么，衡量一个项目潜力发挥程度如何？是极限、最佳、中等，还是一般，或极差？标准是什么？如何评判？如何规范？怎样激励？奖惩尺度如何把握？等等，这些重要的、现实的问题解决好了，其意义和作用是巨大的。
评判工程项目的标准诸多，但最重要的有三条，一是经济效益；二是社会效益，三是队伍全面建设。
工程项目优劣，事关企业兴衰与发展速度。从另外一个角度说，也体现着一个企业对项目的管理水平。
盈利是第一位的。不盈利不行，盈利不高也不行。那种“不惜血本”、打“政治仗”的做法，应审慎抉择，一般而言，对以盈利为目的的企业来说，是不适时宜的，也是不足取的。
问题的关键在于盈利水平。就是说项目盈利的空间最大拓宽，盈利的环境最大优化，盈利的潜能最大发挥，从而产生出高额利润，即利润最大化。
项目效益能否最大化？项目潜力有多大？从某种意义上讲，是看项目班子，更看项目经理的素质有多高，能力有多大。
十六大报告指出：一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除。又说，要善于在解放思想中统一思想，用发展着的马克思主义指导新的实践。
项目像海绵，只要挤就有水，只要有缝隙就能钻进去，不但要吃肉，还要把骨髓吸干净。挤海绵，钻缝隙，吸骨髓，可谓至理名言，在实现项目高额利润上，带给我们诸多启示和思考。
有的测算亏损的项目最终取得了好的效益，公路项目一般是创效较难的项目，但有的公路项目创效竟达25％以上，有的子公司项目平均盈利达12％以上。当然，也有一些项目盈利水平低，甚或干亏了，有相当一些项目该多盈的没多盈，该拿回来的没拿回来。这一盈一亏，一高一低，一反一正，足以引起我们高度警觉和重视的了。
市场是公平的，机会是均等的，关键在于自身，在于素质，具体说来在于一个人的敬业精神，在于责任心，在于对人生价值追求期望值的大与小，目标的高与低。
一个工程项目，代表的是一个企业，是企业形象的化身。社会各界、建设单位等都是通过项目看企业，通过项目认识企业，评判企业。项目无形之中充当了“桥梁”、“纽带”、“试金石”和“敲门砖”的作用。项目的作用是巨大的，我们常说“干一项工程，树一座丰碑，创一方信誉，占领一片市场”就是题中应有之义。离开工程项目，企业形象，企业信誉就成为无本之木，无源之水，企业发展就成为一句空话。
项目干得好，信誉好，形象好，对实现项目滚动发展影响极大。二十局集团苏州项目部，新郑项目部、西北项目部、新原项目部等，都是该集团公司实现项目滚动发展的典范，也是实现经济效益与社会效益双丰收的典范。
仅举一例。笔者前不久在二十局集团西安高架快速干道工程项目部采访，感触颇深。这个项目部先是承建西安绕城高速公路，接着承建西安高速快速干道东段工程，之后又承建快速干道西段最大的后围寨立交工程，目前大桥主体工程即将完工。从2001年算起，几乎是一年干一项大工程，一年上交1000万元，项目发展全面、健康，势头强劲。建设单位(甲方)检查评比，他们多居第一，最差也是第二名，在省市建设部门、建设单位颇具影响，多次受到省市有关领导的高度评价和赞扬，项目经理王作举获得“陕西省重点建设立功竞赛先进个人”称号，连续三次被评为“优秀项目经理”。
企业的腾飞，必须有一大批高级管理人才，一大批攻克高、难、精、险的项目带头人，一大批具有开拓市场、占领市场的优秀项目经理，他们是企业的精英，企业的脊梁，企业的宝贵财富!项目是效益的源泉，是企业形象的窗口，同时也是广大员工的家园。
由于基建企业性质决定，我们企业绝大多数员工都工作、生活在施工第一线，有的终生与桥梁、隧道和钢筋水泥为伴。把“家园”建设好，使职工尽情享受“家”的温暖；把队伍管理好，使其保持昂扬向上的精神风貌；把队伍带好，使其成为一支素质好，政治强，技术精，纪律严，作风硬的钢铁队伍，是项目上各级领导干部的重要职责和重大任务。
诚然，随着岁月的流逝，我们队伍中兵改工过来的人，已不再具备年龄的优势，这是不可抗拒的自然规律。岁月无情企业有情，项目有情，我们不会“过河拆桥”，因为他们是功臣，企业永远不会忘记他们做出的巨大贡献。前不久在刚刚结束的“两会”上，二十局集团公司董事长余文忠庄严承诺：绝不能让一名职工看不起病，绝不能让一名职工子女上不起学，绝不能让一名职工生活在当地的困难线以下。
事实上，如何对待和解决老职工工作、生活的问题，已悄然摆在了各级领导的面前，成为当今一个重要的新课题。
关爱职工，以人为本，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，是我们践行“三个代表”重要思想的具体体现。在我们向更高、更新目标攀升的征途中，充分调动方方面面人的积极性，具有十分重要的历史意义和现实意义。
(王成忠)
