一、项目经理的职业化发展
1.国际上项目管理的专业化发展
美国StandishGroup1994年对超过8400个项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。J.D.Frame博士于1997年，对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的经率也非常高。根据他的分析，大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制；项目执行方面与项目估算方面存在问题。
然而，分析项目成功率低的深层次原因，主要的关键是项目负责人的观念以及对项目管理方法的应用和理解。基于这一深层次原因，国际上逐渐提出了项目管理专业化发展的概念。
项目管理的专业化发展最早起源应该是在工程建设领域，英国CIOB是这一专业化发展的促进者。随后，随着信息技术的日益应用和发展，项目管理在这一具有典型项目特征的领域也得到了广泛应用，美国PMI为促进这一领域项目管理的专业化发展起到的巨大的促进作用。微软、IBM、AT&T、朗讯、摩托罗拉等著名信息领域的企业是项目管理专业化的实践者和最大收益者。
2.项目经理的职业化发展
项目经理作为项目执行的实际领域者对项目实施的成败起到非常关键的作用，项目管理的专业化发展就使得项目经理的职业化发展成为了一种发展趋向。项目经理的职业化发展对于提高项目管理人员的项目管理能力、发展他们的项目管理职业道路以及树立项目管理的职业荣誉感具有重要作用，它改变了过去拯救困难项目为英雄行为的观点，转而鼓励项目经理从一开始就胜任自己的工作，并善始善终。美国AT&T公司在1988年就提出了其项目经理职业发展的方案构架，并得到了有效实施，这也使得其成为了行业中项目管理的领先者。
3.我国项目经理职业化发展的现状
我国项目经理职业化的发展最早也是起源于工程建设领域，80年代中期鲁布革工程的实施有效地促进了工程项目管理的发展，项目经理负责制有效促进了项目经理职业化的发展。目前，在建筑工程领域已经培养了近80万项目经理，其中获得建设部资质的项目经理就有50万之多，一、二级项目经理有15万多人，这是工程项目经理职业化发展的最好写照。
在其他行业领域，项目经理的职业化发展也逐渐提出，国防及IT领域中项目管理的应用与扩展，促进了该行严项目经理的职业化发展，从而带动了我国项目经理职业化应用领域的有效扩展。
二、如何成为职业项目经理
1.合格项目经理的基本要求
良好的职业道德、知识和经验、系统的思维能力、综合的管理及决策能力（计划组织指挥协调与控制等）、创新能力、身体健康。
2.学习、实践与认证是项目经理职业化发展的必经之路
学习是成为职业项目经理的核心基础，实践是成为职业项目经理的立业之本，深入持久的项目管理实践是项目经理成长必不可少的重要环节，认证是成为职业项目经理的专业证明。
三、项目经理的责任和职责
1.项目经理所担当的三重责任
项目经理要向公司的管理层负责。项目经理要向客户负责。项目经理要向项目团队成员负责。
2.项目经理的职责
在技术、费用和时间特定的情况下，利用组织中的现有资源制造出最终产品或取得成果。
以顾客的合同为基础，完成项目的利润目标。
当技术、费用或时间目标达不到时，向更高层管理报警。
为保证达到目标作出必要的决策。
如果目标达不到而合同允许，建议结束项目或改变方法。
和顾客、上级主管和职能主管共同商议选择开展项目的最佳位置。
在时间和费用约束下，与不同职能部门协调工作程序。四、项目经理的实力来源
项目经理的职业化发展也体现在组织给项目经理赋予了更大的决策权力，使得项目经理具有更大的权威性，加之项目经理本身应该具备的综合素质形成了项目经理的实力。其主要体现在组织赋予的职位实力和个人专业技能方面的实力。五、项目经理的选拔与培养
项目经理的培养主要靠工作实践，这是由项目经理的成长规律决定的。成熟的项目经理都是从项目管理的实际工作中选拔、培养而成长起来的。
（西北工业大学管理学院 白思俊）
