三年前，十三局集团二公司承揽了1.01亿元的南京地铁施工任务，公司副总经理庞继高在指挥施工的同时，开始了开辟江苏市场的新的征程。三年后，庞继高带着他的精干队伍完成合同总额近3亿元，产值和效益实现了同比增长，十三局集团二公司依靠南京公司的良好信誉，在江苏省境内先后承揽13个工程项目，投资总额近10亿元，实现了该集团公司在江苏市场上一次次新的突破。南京公司所获荣誉也接踵而来：中华全国总工会授予“模范职工小家”荣誉称号，江苏省授予“建筑施工文明工地”、南京市“安全生产管理先进集体”、南京市“市级文明工地”、中国铁道建筑总公司授予“青年文明号”。南京公司的魅力何在？
组织创新出活力
庞继高常说：市场经济不可能顺利地赋予我们利益。企业要生存需苦练内功，加快发展；强化管理，挖潜增效。他要求南京公司的人不要安于现状，固守陈规。
在施工中遇到重点突出，难点不易攻破且风险较大的环节，项目部未雨绸缪，建立科学的超前预案，一旦出现险情，可以立即启动紧急抢险预案，缩短处理事故的时间和减少不必要的经济损失，确保工程进度、质量、安全。
2002年2月，地铁2号井突然遇到塌方。滑塌处是一口古井，而在这个井口上面是一栋7层楼房。由于项目部在早期已对围岩变化，涌水，地表沉降等一系列险情有了充分准备，及时启动抢险预案紧急抢险，为阻止塌方充分赢得了时间，隧道和大楼转危为安。
庞继高认为一个现代企业的管理者，就是要减少企业资金流失，达到投入少，效益高的目的。在南京地铁TA12标段，标管棚施工原使用一个外部专业队伍，因这个队伍只是单项施工，成本高，多次提出调整单价。项目部通过派员学习掌握技术后，投资40万元买了两台管棚机，成立了一个管棚班组，不仅降低了费用，赚回了这两台管棚机的成本，而且培养出一支全集团公司独一无二的管棚施工专业队。地铁施工结束后，该队伍又在长春车站跨铁路地下通道等项目中展现优势，创造了较高的经济效益。
科技创新见实力
所谓创新，就是要做别人不敢做的事，就是思维方式要独特，方法手段要科学，最终拿出新办法，干出新成果。在南京地铁TA12标段有321.6米隧道穿越“软流塑”地层，施工就在牙膏状的淤泥中进行。隧道开挖后掌子面极易产生失稳、出现涌泥、引起地表沉降，造成城市公用管线断裂、地面建筑物开裂和倒塌，给城市和居民带来无法估计的安全隐患。“软流塑”地段原设计采用冷冻法施工方案，在地层中打进冷冻管，使用冷冻设备将地层冻结起来，然后在冷冻层打隧道。庞继高组织工程技术人员广泛地进行调研、考察和分析论证，发现冷冻法每施工40米，循环周期需要3至4个月，而且受环境影响大，极易造成塌孔，地面沉降和隆起，而且施工成本高昂，仅此一项就有可能造成项目严重亏损。庞继高在和技术人员充分验证后，变更冷冻法方案为“超前大管棚加密小导管掌子面预注浆加固”方案。在观察试验段的施工中，庞继高和工程技术人员又受到启发，大胆提出了将垂直静压改作长大管棚水平静压，许多人为庞继高捏了一把汗，认为他必败无疑。但庞继高却心静如水，他认为险棋在一定条件下可以转化成妙棋。通过试验，终于攻克了软流塑的施工难关。这项技术与冷冻法相比，节省资金数百万元。南京市领
导和南京地铁公司领导对他们的成功给予了高度评价，中国工程院院士王梦恕赞扬说：“在这种地质和地面状况下施工，国际国内都没有先例。”
现在南京公司的人在科技攻关中也尝出了甜头：不仅提高了工程技术人员的知识水平，专家提供的先进技术也成为提高经济效益的有效手段。
管理创新显魅力
庞继高从实践中体会到：经理人最重要的管理之道是改革陈旧的管理机制与管理方法，以人性化的管理激发员工的工作热情，并将这种热情变化成持续工作的动力。这就是以人为本，科学发展的理念。
公司工程部长李迎春一岁半的儿子患有先天性心脏病，手术需要一大笔钱。项目部发出倡议书，开展全体员工献爱心活动，员工们你捐五十他捐一百，3天时间捐款3万多元，单位又借给他一些，较好地解决了手术费用问题。李迎春感激得流着热泪说：“项目部领导和全体员工在我困难的时候给了我无私援助，我要更加努力地工作，以此回报大家的一片爱心。”
像李迎春一样，南京公司的其他员工都无时无刻地感觉到公司的温暖。各项目部在设置员工宿舍时，每个房间都安装了空调，并设置了球类活动室、图书室、电视室，使这支过去长年钻山沟住帐篷的队伍住上了公寓式临时房。在生活上精心调剂，每餐四菜一汤，让员工吃好、住好、身心得到松弛的同时感受到工作中的乐趣。
为实现对员工充分尊重，和最大程度的独立，庞继高在工作中变领导为引导，是他灵活运用激励机制的高超表现，在企业员工中取得了意想不到的激励效果。
有一次，几个新学员在技术上失误，背上了思想包袱，认为前途无望，非常悲观。庞继高给他们谈心，语重心长地说：“年轻人犯错误是很难避免的，重要的是总结经验教训，不能总是犯错误。”一席话解除了新学员的顾虑，在以后的工作中勤奋踏实，很快成为独挡一面的技术骨干。
如今，在南京公司，员工们把项目部当做自己家过日子一样，处处为企业着想，生怕因自己工作失误给企业带来损失，工地上连一段焊条头、一颗螺丝钉都不浪费，干完活以后都及时回收到废品库。公司在遇到困难的时候，大家心往一处想，劲往一处使，一些看似难以解决的问题很快得以解决，提高了工作效率。
(邹静 陈树青 李仕兵)
